ค่าการสอนการทำแผนที่กระแส

การทำแผนที่สายธารคุณค่าเป็นเครื่องมือที่ใช้ในองค์กร "การผลิตแบบลีน" เพื่อระบุและกำจัดของเสียในกระบวนการผลิต การทำแผนที่สายธารคุณค่านั้นจำเป็นต้องมีการวางแผนกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นจนจบและกำหนดมูลค่าให้กับแต่ละขั้นตอนตามมูลค่าที่ก่อให้เกิดความสามารถทางการตลาดของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยรวม ฝ่ายบริหารต้องระบุและกำจัดกระบวนการและค่าใช้จ่ายที่สิ้นเปลืองและจัดระเบียบกระบวนการผลิตใหม่เพื่อให้ทำงานได้โดยที่ไม่ต้องดำเนินการ

การทำแผนที่

แผนที่นั้นแสดงให้เห็นถึงกระบวนการผลิต ขั้นตอนแรกของกระบวนการทำแผนที่ค่ากระแสคือการสร้างผังงานที่รวมองค์ประกอบแต่ละส่วนของกระบวนการผลิตสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่เฉพาะเจาะจง โดยทั่วไปผู้ที่สร้างแผนภูมิหรือแผนที่ควรอยู่ในพื้นที่การผลิตเพื่อจับภาพทุกรายละเอียดของกระบวนการ รายละเอียดทั่วไปบนแผนที่คือเครื่องจักรคนงานสายการประกอบและจุดตัดสินใจเช่นการควบคุมคุณภาพ

การกำหนดค่า

ทุกองค์ประกอบของกระบวนการผลิตต้องเสียค่าใช้จ่าย ติดป้ายแต่ละองค์ประกอบบนแผนที่ด้วยต้นทุนจริงที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของราคาสิ้นสุดทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกันจากมุมมองของผู้บริโภคแต่ละองค์ประกอบมีส่วนช่วยสร้างมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและอาจเพิ่มหรือลดสิ่งที่ผู้บริโภคเต็มใจจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์ ตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุ้มค่าสำหรับแต่ละองค์ประกอบของกระบวนการผลิตและติดฉลากองค์ประกอบตามนั้น ..

ระบุของเสีย

การระบุการอุดตันของเสียในกระบวนการผลิตจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ กล่าวอีกนัยหนึ่งสำหรับองค์ประกอบการผลิตแต่ละรายการจะชั่งน้ำหนักต้นทุนของ บริษัท เมื่อเทียบกับมูลค่าที่เพิ่มเข้ากับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป คุ้มค่าหรือไม่ มูลค่าที่เพิ่มเข้ามาในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจากมุมมองของผู้บริโภคมีค่ามากกว่าสิ่งที่ บริษัท เสียค่าใช้จ่ายเพื่อให้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตหรือไม่? ถ้าไม่องค์ประกอบจะสิ้นเปลืองและจะต้องถูกตัด

ปฏิรูป

เมื่อมีการระบุและกำจัดองค์ประกอบที่สิ้นเปลืองแล้วกระบวนการผลิตจะต้องได้รับการจัดระเบียบใหม่ให้มีการไหลโดยที่ไม่มีองค์ประกอบเหล่านั้น นี่อาจหมายถึงการลดขนาดพนักงานการจัดสรรแรงงานใหม่หรือการออกแบบอุปกรณ์ใหม่ นั่งลงกับพนักงานที่เหลือและพูดคุยถึงวิธีการนำองค์ประกอบที่เหลือกลับมารวมกันในกระบวนการผลิตที่ไร้รอยต่อให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในตอนท้าย ไม่มีใครรู้จักงานที่ดีไปกว่าคนที่ทำทุกวัน บ่อยครั้งที่ความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นนั้นเกิดจากการใช้กระบวนการที่คนงานพัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปโดยการลองผิดลองถูก