อะไรคือสาเหตุของการสลายการสื่อสารในธุรกิจ?

การเสียการสื่อสารในที่ทำงานส่งผลกระทบต่อพนักงานทุกระดับ แต่โดยปกติแล้วจะเริ่มจากการจัดการ ผู้จัดการมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างและแบ่งปันระบบที่ธุรกิจพึ่งพาเพื่อเผยแพร่ข้อมูลที่สำคัญ พวกเขายังมีบทบาทนำในการสร้างและรักษาวัฒนธรรมในที่ทำงานโดยจัดให้มีสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยหรือไม่ปลอดภัยในการแบ่งปันแนวคิดและข้อกังวล การสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพนั้นมีทั้งค่าใช้จ่ายสูงและเป็นอันตรายต่อขวัญกำลังใจดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องจัดการกับปัญหาการสื่อสารในกรณีที่เกิดขึ้นและในระบบของคุณโดยรวม

วิธีการอธิบายตัวแปรการสื่อสารที่หลากหลาย

การแยกการสื่อสารมักจะโยงไปถึงความเป็นผู้นำที่ไม่ดีและผลที่ตามมาของการดำเนินการโดยไม่มีภารกิจหรือทิศทางที่ชัดเจน หากทุกคนใน บริษัท ของคุณรู้ว่าพวกเขาควรจะทำอะไรและทำไมพวกเขาถึงควรทำมันพวกเขาไม่น่าจะพบว่าตนเองมีจุดประสงค์ไขว้กัน แม้ว่าพนักงานไม่เห็นด้วยเกี่ยวกับวิธีนำผลลัพธ์ที่ต้องการมาใช้พวกเขาสามารถทำแผนที่เส้นทางการกลับไปที่หน้าเดียวกันโดยยอมรับผลการค้นหาที่พวกเขาพยายามทำก่อน

การปลดออกจากงานและขวัญกำลังใจต่ำในหมู่คนงานยังสามารถมีส่วนร่วมในประเด็นการสื่อสาร ไม่ว่าระบบและความสามารถในการสื่อสารกับพนักงานของคุณจะเป็นไปตามที่พวกเขาคาดหวัง แต่พวกเขาก็ไม่น่าจะปฏิบัติตามและร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานหากพวกเขาเกลียดงานของพวกเขาและไม่มีความเชื่อมั่นใน บริษัท อย่างไรก็ตามคนงานมีโอกาสน้อยที่จะถูกปลดถ้าพวกเขามีเครื่องมือและข้อมูลที่พวกเขาต้องการเพื่อทำงานได้ดีทั้งในระดับบุคคลและเป็นทีม

ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลในหมู่พนักงานยังสามารถนำไปสู่การสลายการสื่อสาร ความขัดแย้งทางบุคลิกภาพอาจเป็นเรื่องยากที่จะทำงานร่วมกันและแลกเปลี่ยนข้อมูลอย่างสร้างสรรค์ Gossip สร้างความรู้สึกไม่ดีและขาดความไว้วางใจ คนงานที่ใส่ใจในอัตตาของตนเองมากกว่าความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท นั้นไม่น่าจะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ

รายละเอียดการสื่อสารเป็นคำพ้องสำหรับความเกียจคร้าน

อะไรก็ตามที่เป็นสาเหตุของการสลายการสื่อสารใน บริษัท ของคุณคุณไม่น่าจะบรรลุเป้าหมายของคุณและดำเนินงานต่อไปได้อย่างราบรื่นและมีกำไรเว้นแต่คุณจะจัดการกับปัญหาพื้นฐาน หากผู้จัดการของคุณไม่มีประสิทธิภาพในการติดต่อสื่อสารและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณยากคุณจะต้องฝึกฝนพวกเขาในเทคนิคการสื่อสารหรือหาผู้จัดการคนใหม่ หากระบบของคุณไม่ได้มุ่งเน้นที่เพียงพอที่จะให้เป้าหมายที่ชัดเจนก็เป็นเวลาที่ควรค่าแก่การอธิบายวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และหากพนักงานของคุณประสบกับกำลังใจในการทำงานที่ต่ำอย่างเรื้อรังมันเป็นความรับผิดชอบของคุณในการระบุแหล่งที่มาของความไม่พอใจของพวกเขาและกล่าวถึงอย่างสร้างสรรค์

ทักษะการสื่อสารอาคาร

วิธีการแยกย่อยการสื่อสารคือการทำงานกับทักษะการสื่อสารในทุกระดับของธุรกิจของคุณเริ่มต้นจากการจัดการ เรียนรู้ที่จะฟังขอความคิดเห็นอย่างซื่อสัตย์และตอบกลับด้วยความเคารพต่อข้อมูลที่คุณได้รับ สร้างองค์ความรู้ร่วมกันที่พนักงานของคุณสามารถอ้างอิงและดูแลเพื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างขึ้นจากความร่วมมือและการเคารพซึ่งกันและกัน