การประเมินผลโครงการเงินทุน

โครงการเงินทุนเกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นในการลงทุนในโครงการลงทุนขนาดใหญ่ โครงการเหล่านี้มีขนาดใหญ่และซับซ้อนกว่าธุรกรรมปกติ ตัวอย่างของโครงการเงินทุน ได้แก่ การจัดสรรทรัพยากรทางการเงินขององค์กรธุรกิจเพื่อขยายกำลังการผลิตหรือแผนการจัดทำงบประมาณทุนของเมืองเพื่อสร้างสะพานหรือสถานที่สาธารณะ การรวมขั้นตอนและขั้นตอนการประเมินขั้นสุดท้ายในแผนโครงการทุนจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการหรือผู้สนับสนุนมีโอกาสประเมินว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเกี่ยวกับต้นทุนเวลาและคุณภาพได้รับการบรรลุหรือไม่

วัตถุประสงค์

ทบทวนวัตถุประสงค์ดั้งเดิมของโครงการทุนอีกครั้งหรือผลลัพธ์ที่ตั้งใจไว้ตั้งแต่เริ่มต้นกระบวนการประเมิน โครงการทุนทางปัญญาบ้านพัฒนาโดยมหาวิทยาลัยวอชิงตันแสดงตัวอย่างของวัตถุประสงค์ของโครงการ สำนักงานโครงการทุนของมหาวิทยาลัยระบุว่าวัตถุประสงค์ของการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกในรูปแบบดั้งเดิมของชาวพื้นเมืองแถบแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือในวิทยาเขตคือ "จัดให้มีการเรียนรู้และบริการที่หลากหลายสำหรับนักเรียนและชุมชนที่ยิ่งใหญ่มารวมกัน ในสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและการศึกษา " โดยการทบทวนวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ของโครงการเงินทุนในแต่ละขั้นตอนการประเมินผู้จัดการโครงการสามารถประเมินได้ดีขึ้นว่าจุดประสงค์หลักของโครงการกำลังจะบรรลุหรือไม่

คุณภาพ

การประเมินโครงการทุนรวมถึงการประเมินคุณภาพ ผู้จัดการโครงการใช้เทคนิคหลายอย่างเพื่อประเมินคุณภาพ ตัวอย่างเช่น Six Sigma เป็นเทคนิคการควบคุมคุณภาพที่ บริษัท ใช้เพื่อให้บรรลุและประเมินมาตรฐานคุณภาพ ซิกมาเป็นตัวอักษรกรีกที่ใช้ในวิชาคณิตศาสตร์เพื่อเป็นตัวแทนของค่าเบี่ยงเบนมาตรฐานหรือความแปรปรวน การประเมิน Six Sigma สำหรับโครงการทุนสามารถประเมินผลของเสียและผลผลิตที่ไม่ดีหรือประสิทธิภาพที่มีคุณภาพของทีมงานและซัพพลายเออร์ บทเรียนที่ใช้ในการวางแผนโครงการเงินทุนที่ตามมา

ระยะเวลา

ระยะเวลาโครงการทุนรวมระยะเวลาโดยประมาณสำหรับแต่ละขั้นตอนของโครงการพร้อมกำหนดเวลาที่แน่นอน โครงการทุนมีแนวโน้มที่จะเป็นความพยายามระยะยาวโดยทั่วไปจากหนึ่งถึงห้าปี การประเมินผลโครงการรวมถึงการประเมินการแก้ไขโครงการที่จำเป็น สำหรับโครงการด้านพลังงานในภาคพลังงานเช่นส่วนใหญ่ของกิจกรรมโครงการประกอบด้วยการแก้ไข Brownfield ซึ่งสามารถคงอยู่ได้นานหลายเดือน

เทคนิคการจัดการโครงการที่ใช้ในการจัดการตารางเวลาของโครงการ ได้แก่ ไดอะแกรม PERT แผนภูมิ Gantt และวิธีพา ธ วิกฤต แผนภูมิแกนต์เรียกอีกอย่างว่าแผนภูมิแท่งแกนต์เป็นกลไกแบบกราฟิกสำหรับการติดตามความคืบหน้าของพนักงานในงานโดยจะเริ่มทำงานเมื่อจำเป็นต้องดำเนินการตามตารางเวลาที่คาดการณ์ไว้ พัฒนาโดยกองทัพเรือสหรัฐฯในปี 1950, การประเมินผลโครงการและทบทวนเทคนิคหรือ PERT, แผนภาพเป็นรูปแบบของแผนภูมิ Gantt ที่ใช้ในการจัดระเบียบและกำหนดเวลากิจกรรมโครงการและเหตุการณ์สำคัญในโครงการที่ซับซ้อน วิธีการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต (critical path method) หรือที่เรียกว่าการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤตเป็นอีกเทคนิคหนึ่งในการจัดตารางเวลาโครงการที่ใช้ในการพัฒนาเวลาขั้นต่ำในการทำให้โครงการเสร็จสมบูรณ์

งบประมาณ

การประเมินโครงการทุนรวมถึงการเปรียบเทียบงบประมาณที่คาดการณ์กับต้นทุนงบประมาณจริง สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบค่าใช้จ่ายเช่นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับค่าแรงงานอุปกรณ์วัสดุสิ้นเปลืองและค่าใช้จ่ายทั่วไปอื่น ๆ นอกจากนี้เทคนิคการจัดทำงบประมาณทุน - ใช้ในการประเมินทางเลือกการลงทุนทางเลือก - เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการประเมินการลงทุนขนาดใหญ่ ตัวอย่างเช่นวิธีการคืนทุนทุนงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการคำนวณกี่ปีที่จะใช้ในการกู้คืนการลงทุนเริ่มต้น วิธีการจัดทำงบประมาณทุนอื่นจะคำนวณอัตราผลตอบแทนถัวเฉลี่ยจากการลงทุนที่กำหนด