วิธีการแบ่งโบนัสระหว่างพนักงาน

หากคุณหวังที่จะเก็บโบนัสไว้เป็นความลับให้คิดใหม่อีกครั้ง พนักงานเปรียบเทียบเงินเดือนกับ บริษัท เล็ก ๆ เป็นไปได้ว่าพนักงานแต่ละคนจะรู้จำนวนโบนัสทั้งหมดที่แจกให้ในตอนท้ายของวัน ย่อมมีแรงงานไม่พอใจอยู่บ้าง พนักงานที่ได้รับโบนัสน้อยกว่าเพื่อนร่วมงานจะบ่นว่าเขาทำงานหนักมากในขณะที่คนงานที่เห็นพนักงานทุกคนให้รางวัลอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงระดับความพยายามของพวกเขา - อาจรู้สึกได้เปรียบ ผู้จัดการควรเตรียมด้วยเหตุผลที่สมเหตุสมผลสำหรับแนวทางที่เลือก

1

ใช้วิธีที่ง่ายที่สุดและแบ่งจำนวนโบนัสอย่างเท่าเทียมกันระหว่างพนักงานที่มีสิทธิ์ทั้งหมด ผู้จัดการอาจรู้สึกราวกับว่าวิธีการนี้ยุติธรรมที่สุดเพราะพนักงานทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน อย่างไรก็ตามการแบ่งเงินทางคณิตศาสตร์ไม่ได้คำนึงถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน

2

โบนัสโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือน แม้แต่การแบ่งการจ่ายโบนัสยังส่งผลให้มีการจ่ายเงินที่ค่อนข้างใหญ่กว่าสำหรับพนักงานที่จ่ายน้อยกว่าเช่นการจ่ายโบนัส 1, 000 ดอลลาร์เทียบเท่ากับการจ่ายเงินมากกว่า 10 วันสำหรับพนักงานที่มีรายได้ 25, 000 ดอลลาร์ในขณะที่น้อยกว่าสามวัน พนักงานที่ทำเงินได้ 100, 000 เหรียญหรือมากกว่า กำหนดโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนเพื่อหลีกเลี่ยงความคลาดเคลื่อนนี้ แต่ระวังความไม่พอใจจากพนักงานที่มีรายได้ต่ำซึ่งไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาควรได้รับน้อยลงเมื่อพวกเขาต้องการการจ่ายเงินมากขึ้นในตอนแรก

3

กำหนดจำนวนโบนัสตามเกณฑ์ตามประสิทธิภาพ เชื่อมโยงโบนัสอย่างเป็นทางการกับการประเมินประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นพนักงานที่ได้รับคะแนนหรือระดับการประเมินที่แน่นอน - เช่น "เกินความคาดหวัง" - จะได้รับโบนัสจำนวนมากกว่าพนักงานที่ได้รับการจัดอันดับว่าเป็น "พอใจ" หรือ "ต้องการการปรับปรุง" วิธีการนี้เป็นเรื่องส่วนตัวมากขึ้นอยู่กับการจัดอันดับของผู้จัดการซึ่งอาจนำไปสู่การร้องเรียนของพนักงานและการรับรู้การเล่นพรรคเล่นพวก

4

แบ่งโบนัสตามหน้าที่การงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจได้รับโบนัสเป็นเปอร์เซ็นต์ตามระดับที่พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการ ผู้จัดการงานที่มีการกำหนดระดับการมีส่วนร่วมหรือต้องการให้กลุ่มกำหนดเปอร์เซ็นต์สมาชิกแต่ละคนเมื่อความสำเร็จของแต่ละโครงการเสร็จสมบูรณ์ วิธีการนี้ให้รางวัลแก่ความพยายามส่วนบุคคล แต่อาจทำให้เกิดความขัดแย้งระหว่างพนักงานเมื่อกำหนดเปอร์เซ็นต์การบริจาคของสมาชิกแต่ละคน

5

แบ่งโบนัสตามระดับของรายได้ที่พนักงานแต่ละคนนำมาให้ บริษัท วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดเมื่อพนักงานแต่ละคนรับผิดชอบต่อรายได้โดยตรงเช่นพนักงานขายและเมื่อสามารถติดตามรายรับรายบุคคล แบ่งการจ่ายโบนัสระหว่างกลุ่มคนงานตามอัตราร้อยละของรายได้รวมที่พนักงานแต่ละคนได้รับ

6

จัดสรรโบนัสให้แต่ละแผนกหรือกลุ่มงาน ให้พนักงานแต่ละคนในกลุ่มหนึ่ง - ตัวอย่างเช่นฝ่ายบริหาร - โบนัสเดียวกัน วิธีนี้ให้ผลตอบแทนและสนับสนุนการทำงานกลุ่มที่เหนียวแน่น แต่ให้ผลตอบแทนแก่สมาชิกในทีมที่ไม่ทำงานในระดับเดียวกับพนักงานที่ยากที่สุด

เคล็ดลับ

• วิธีการแบ่งเงินขึ้นอยู่กับประเภทของโบนัส การสำรวจโลกในที่ทำงานปี 2005 พบว่าโบนัสอ้างอิงได้รับการจ่ายเป็นค่าคงที่ส่วนใหญ่เวลาในขณะที่นี่ไม่ใช่กรณีของโบนัสประเภทอื่น ๆ
• โบนัสตามอัตราสำหรับพนักงานนอกเวลาตามชั่วโมงทำงาน

การเตือน

• แนะนำนโยบายที่ระบุว่าการจ่ายโบนัส - และวิธีการคำนวณ - ไม่อยู่ภายใต้การร้องทุกข์หรือการอุทธรณ์ วิธีนี้จะช่วยป้องกันพนักงานที่ไม่พอใจไม่สนใจวิธีการแบ่งโบนัสที่คุณเลือก