วิธีการประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ

การประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจหรือการประเมินความเสี่ยงเป็นกระบวนการในการระบุความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับโครงการใหม่หรือการทำธุรกิจใหม่จากนั้นเปรียบเทียบการสูญเสียแต่ละครั้งที่อาจเกิดขึ้นกับผลประโยชน์ / กำไรที่อาจเกิดขึ้นของโครงการทั้งหมด การพิจารณาว่าโครงการมีคุณค่าต่อความเสี่ยงหรือไม่และควรดำเนินการทั้งๆที่เป็นโครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินความเสี่ยงทางธุรกิจ แต่ตามที่ Carnegie Mellon Software Engineering Institute ระบุว่าเป้าหมายอีกอย่างคือการเปลี่ยนความคิดจาก "การจัดการวิกฤต" เป็น "การป้องกันวิกฤต" การลดหรือกำจัดความเสี่ยงที่ระบุแต่ละครั้งเพื่อป้องกันการสูญเสียที่เกี่ยวข้องในตอนแรก การออกกำลังกาย

1

ระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดการสูญเสียต่อธุรกิจที่นำเสนอโดยโครงการ ตัวอย่างเช่นเฟสหนึ่งของโครงการอาจใช้เวลานานกว่ากำหนดหนึ่งเดือนจึงจะส่งผลให้มีค่าปรับทางการเงินและค่าแรงเพิ่มเติมสำหรับธุรกิจ

2

ประมาณโอกาสของการสูญเสียที่เกิดขึ้น ติดฉลากลงบนกระดาษแผ่นหนึ่งหรือสามแถวที่มีเปอร์เซ็นต์ความน่าจะเป็น ติดฉลากพวกเขา“ 25%” (ต่ำ), “ 50%” (ปานกลาง) และ“ 75%” (สูง) จากนั้นให้แต่ละความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในหนึ่งในสามประเภทตามความน่าจะเป็นโดยประมาณของการเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากโอกาสของเฟสหนึ่งของโครงการที่ใช้งานเกินกำหนดตามเดือนต่ำให้วางไว้ในคอลัมน์“ 25%”

3

กำหนดจำนวนเงินที่สูญเสียเงินดอลลาร์ให้กับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและคำนวณการสูญเสียทั้งหมดให้กับธุรกิจ ณ สิ้นปีบัญชี ในตัวอย่างมันเป็น 25 เปอร์เซ็นต์ที่มีแนวโน้มว่าเฟสหนึ่งของโครงการจะหมดไปภายในวันที่กำหนดโดย บริษัท ที่มีค่าปรับ 1, 000 ดอลลาร์ต่อเดือนในค่าปรับและ 5, 000 ดอลลาร์ของค่าแรงเพิ่มเติมรวมเป็นเงินสด 6, 000 ดอลลาร์สำหรับธุรกิจ ณ สิ้นปีงบประมาณ

4

ตัดสินใจว่าธุรกิจสามารถทนต่อการขาดทุนและความเสี่ยงนั้นคุ้มค่าหรือไม่ ลบการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากรายได้ที่เกิดจากโครงการโดยรวม ตัวอย่างเช่นโครงการได้รับประโยชน์ทางธุรกิจจากกำไร $ 50, 000 ณ สิ้นปีงบประมาณลบด้วยการสูญเสียธุรกิจ $ 6, 000 ณ สิ้นปีงบประมาณหากเฟสหนึ่งไม่เสร็จตรงเวลา ผลลัพธ์คือกำไร $ 44, 000 เมื่อสิ้นปีงบประมาณ การเปรียบเทียบกำไร 50, 000 ดอลลาร์เทียบกับความน่าจะเป็นที่ต่ำของผลขาดทุน 6, 000 ดอลลาร์ในการตัดสินใจเชิงตรรกะที่ธุรกิจสามารถทนต่อความสูญเสียและความเสี่ยงทางการเงินนั้นคุ้มค่าที่จะรับ

5

กำหนดวิธีการลดหรือขจัดความเสี่ยง ในตัวอย่างลดหรือขจัดความเสี่ยงของการสูญเสียค่าปรับ $ 6, 000 และค่าแรงที่เพิ่มขึ้นจากกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับโดยเพิ่มแรงงานเพิ่มตั้งแต่ต้นเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำหนดเวลาเสร็จสิ้นหรือโดยการเจรจาเพื่อย้ายกำหนดเวลา เดือนแล้วเสร็จ