ความท้าทายของเทคนิคการคัดเลือกพนักงาน

การคัดเลือกพนักงานเป็นกระบวนการที่สำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่สามารถถูกท้าทายให้แข่งขันกับผู้ปล่อยรายใหญ่ ธุรกิจขนาดเล็กต้องการพนักงานที่มีความสามารถและมีความสามารถเพื่อช่วยให้พวกเขาพัฒนาและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพสูง การใช้ขั้นตอนการปฏิบัติที่ดีที่สุดแบบง่าย ๆ ในการเลือกนักบวชจะช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กค้นหาสรรหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถสูง

เกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับงาน

การเลือกพนักงานที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการจับคู่ความต้องการของงานกับทักษะของผู้สมัครงาน ขณะนี้ดูเหมือนตรงไปตรงมามากพอกระบวนการนี้แสดงถึงความท้าทาย เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการการจ้างงานอาจไม่มีพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคลที่จำเป็นในการแปลงานเป็นเกณฑ์การจ้างงานที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นหากตำแหน่งงานบริการลูกค้าต้องการ "ทักษะการบริการลูกค้าที่แข็งแกร่ง" สิ่งนี้หมายความว่าอะไรในแง่ของวัตถุประสงค์ องค์กรที่ดีขึ้นสามารถชี้แจงเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับงานเฉพาะที่ต้องการในผู้สมัครงานยิ่งมีแนวโน้มมากขึ้นที่พวกเขาจะหาพนักงานที่มีคุณสมบัติมีความสามารถและหลีกเลี่ยงการเรียกร้องที่อาจเกิดขึ้นจากการเลือกปฏิบัติหรือการจ้างงาน

การฝึกอบรมการจัดการ

ผู้จัดการทุกคนที่รับผิดชอบในการจ้างพนักงานจะต้องได้รับการอบรมเกี่ยวกับเทคนิคการคัดเลือกพนักงานและโดยเฉพาะสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้และไม่สามารถทำได้ในระหว่างกระบวนการจ้างงาน พื้นที่ของการถามคำถามกับพนักงานเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง Lin Grensing-Pophal ผู้แต่ง "Essential Human Resource Essentials กล่าว" สำหรับผู้ที่ไม่มีทักษะในการคัดเลือกพนักงานอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะอยู่ทางด้านขวาของกฎหมายด้วยการถามเฉพาะคำถามที่แสดงถึงคุณสมบัติของ BFQ (คุณสมบัติของโบนาไรด์) หรือเกณฑ์เกี่ยวกับงานที่เกี่ยวข้องกับโบนาไซด์ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีแผนกทรัพยากรบุคคลจะได้รับประโยชน์จากความเชี่ยวชาญและการมีส่วนร่วมของพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล แต่แม้กระทั่ง บริษัท ขนาดเล็ก Grensing-Pophal กล่าวว่าสามารถดำเนินการเพื่อให้มั่นใจว่ามีผู้จัดการอย่างน้อยหนึ่งหรือสองคนที่ได้รับการฝึกอบรมที่เหมาะสมในการคัดเลือกพนักงานและสามารถทำหน้าที่เป็นแบบอย่างและโค้ชสำหรับผู้จัดการคนอื่น ๆ ที่ต้องผ่านกระบวนการว่าจ้าง

การทดสอบและผลกระทบที่แตกต่างกัน

การทดสอบทางจิตวิทยาและรูปแบบอื่น ๆ อาจใช้ในการคัดเลือกพนักงานและการทดสอบเหล่านี้จะมีประโยชน์ พวกเขาอาจเป็นตัวแทนของความท้าทายแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับการพิจารณาเพื่อหลีกเลี่ยงการรักษาที่แตกต่างกัน กล่าวอีกนัยหนึ่งการทดสอบจะต้องสร้างและบริหารงานในลักษณะที่ไม่ทำ แต่ไม่ได้ตั้งใจส่งผลให้คะแนนหรือคะแนนต่ำลงซึ่งดูผิดเพี้ยนในกลุ่มที่ได้รับความคุ้มครอง - ขึ้นอยู่กับเพศเชื้อชาติหรืออายุเป็นต้น

การตรวจสอบอ้างอิง

การตรวจสอบข้อมูลอ้างอิงแสดงถึงความท้าทายที่สำคัญในระหว่างกระบวนการคัดเลือกพนักงาน อย่างแรกไม่ใช่ว่าพนักงานที่คาดหวังจะให้การอ้างอิงจากใครก็ตามที่จะให้ข้อเสนอแนะเชิงลบเกี่ยวกับพวกเขา ประการที่สองปัญหาความเป็นส่วนตัวสามารถเกิดขึ้นได้หากนายจ้างติดต่อกับคนที่ไม่มีชื่อของพนักงานที่คาดหวัง ในที่สุดเมื่อเชื่อมต่อกับการอ้างอิงอย่างไรก็ตามพวกเขาได้รับการบรรลุอาจมีความลังเลในส่วนของการอ้างอิงที่จะเตรียมพร้อมในการตอบสนองของพวกเขาเพราะกลัวความรับผิดทางกฎหมาย

โพสต์ยอดนิยม