กลยุทธ์กลุ่มเพื่อกระตุ้นผู้อื่น

เมื่อพนักงานทำงานเป็นทีมหรือในสภาพแวดล้อมแบบกลุ่มคุณสามารถแตะเข้าไปในการเปลี่ยนแปลงกลุ่มเพื่อให้พวกเขามีแรงจูงใจ ด้วยการรับรู้และเคารพในทีมของคุณเองคุณสามารถยกระดับความตั้งใจของสมาชิกในกลุ่มในการทำงานร่วมกันแบบทวีคูณและเก็บเกี่ยวรางวัล เทคนิคเดียวกันหลายอย่างที่คุณใช้ในการกระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนแปลเป็นเทคนิคการสร้างแรงจูงใจกลุ่มที่มีการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย

ชี้แจงบทบาท

ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังของคุณเมื่อคุณพูดคุยกับกลุ่ม สมาชิกในกลุ่มจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าความพยายามของพวกเขาตัดกับกลุ่มอื่นภายใน บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดของธุรกิจได้อย่างไร ให้สมาชิกกลุ่มทราบว่างานของพวกเขาเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท ผ่านตัวอย่างที่ชัดเจนกระชับและคำอธิบายของการเชื่อมต่อ ให้ภาพรวมของวิสัยทัศน์ของ บริษัท กับกลุ่มเพื่อให้สามารถเห็นได้อย่างชัดเจนว่ามันสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท อย่างไร

จูงใจ

บุคคลและกลุ่มมีแรงจูงใจมากขึ้นเมื่อพวกเขามีเป้าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาพร้อมกับกำหนดเวลาที่เฉพาะเจาะจง ในขณะที่ความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายมักจะเป็นแรงจูงใจเพียงพอที่จะกระตุ้นกลุ่มของคุณรางวัลที่จับต้องได้มอบสิ่งจูงใจเพิ่มเติมและพวกเขาไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายมากนัก คุณสามารถนำอาหารกลางวันมาให้เมื่อกลุ่มของคุณบรรลุเป้าหมายหรือให้สมาชิกแต่ละคนในทีมได้หนึ่งชั่วโมงในวันศุกร์ สร้างแรงบันดาลใจด้วยการสร้างจิตวิญญาณที่สนุกสนานกับความท้าทายที่มุ่งเน้นเป้าหมายของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องใช้ทรัพยากรใด ๆ เพื่อเพิ่มแรงจูงใจเมื่อคุณเป็นเชียร์ลีดเดอร์ของทีมและยกย่องเมื่อทีมบรรลุเป้าหมาย

นำโดยตัวอย่าง

เป็นเรื่องหนึ่งที่จะบอกกลุ่มของคุณในสิ่งที่คุณต้องการให้สำเร็จ มันค่อนข้างที่จะแสดงให้สมาชิกในกลุ่มเห็นว่ามันเสร็จสิ้นแล้ว กลุ่มใช้บุคลิกภาพของผู้นำดังนั้นถ้าคุณเป็นคนทำงานหนักกระตือรือร้นกระตือรือร้นที่จะพับแขนเสื้อและมีส่วนร่วมในกิจกรรมกลุ่มมีแนวโน้มที่จะทำตามผู้นำของคุณมากกว่าถ้าคุณออกจากคำแนะนำ ไม่ต้องทำตามคำแนะนำของคุณเอง ความหลงใหลในงานของคุณสามารถติดต่อและแพร่เชื้อกลุ่มของคุณด้วยความกระตือรือร้นเช่นเดียวกับที่คุณนำมาสู่งาน คุณจะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและสร้างแรงบันดาลใจได้มากขึ้นเมื่อคุณก้าวเดิน

ระดมสมอง

พนักงานมีแรงจูงใจเมื่อพวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท รวบรวมกลุ่มของคุณเป็นประจำและระดมความคิดใหม่ ๆ ที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือเพิ่มยอดขาย ใช้แนวคิดหนึ่งหรือสองแนวคิดจากแต่ละเซสชันและใช้คำแนะนำเหล่านั้น ตรวจสอบความคืบหน้าของกลุ่มและให้รางวัลแก่ทีมเมื่อทำสำเร็จ ให้พนักงานมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท และพวกเขาจะเป็นเจ้าของงานของพวกเขา