ข้อเสียของการตรวจสอบและบริการให้คำปรึกษากับลูกค้ารายเดียวกัน
บริษัท ตรวจสอบมักจะให้บริการที่ไม่ใช่การตรวจสอบบัญชีเช่นการให้คำปรึกษาด้านการจัดการคำแนะนำด้านภาษีหรือการให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ โดยการให้บริการทั้งการตรวจสอบและไม่ตรวจสอบกับลูกค้าเดียวกันผู้สอบบัญชีอาจประนีประนอมวัตถุประสงค์ของรายงานของพวกเขาเนื่องจากใกล้เกินไปกับ บริษัท ที่พวกเขาตรวจสอบหรือขึ้นอยู่กับข้อมูลของลูกค้ามากเกินไปหรือแหล่งรายได้เดียว . ดังนั้นแม้จะมีค่าธรรมเนียมที่น่าสนใจบริการชุดรวมนี้อาจมีข้อเสีย
ขัดผลประโยชน์
หลายคนมองว่าการให้บริการการตรวจสอบและการให้คำปรึกษาแก่ลูกค้ารายเดียวกันเป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์ - ความขัดแย้งระหว่างผลประโยชน์ส่วนตัวและความรับผิดชอบของบุคคลที่อยู่ในตำแหน่งที่ไว้วางใจ ในกรณีนี้ในฐานะผู้สอบบัญชีผู้ประกอบวิชาชีพต้องมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งรายงานที่เป็นกลางเกี่ยวกับสถานการณ์ทางการเงินของ บริษัท ในขณะที่ผู้ให้คำปรึกษาพวกเขาอาจกลายเป็นอัตนัยเพื่อแนะนำวิธีเพิ่มกำไรของ บริษัท โดยหลีกเลี่ยงการจ่ายภาษีสูง
การตรวจสอบแบบเอนเอียง
ผู้สอบบัญชีอาจจัดให้มีการตรวจสอบแบบอคติหากลูกค้าของพวกเขาคุกคามพวกเขาด้วยการทำธุรกิจของพวกเขาไปยัง บริษัท ตรวจสอบอื่นเว้นแต่พวกเขาจะได้รับการตรวจสอบที่ดี การตรวจสอบที่ให้ผลกำไรมากขึ้นและบริการให้คำปรึกษาที่เกี่ยวข้องมีโอกาสมากขึ้นสำหรับการรายงานที่บกพร่อง ตัวอย่างเช่นอาร์เธอร์แอนเดอร์เซ็นที่ได้รับจาก Enron อาจมีผลต่อรายงานการตรวจสอบมูลค่า 52 ล้านเหรียญ อย่างไรก็ตาม บริษัท ตรวจสอบอาจรู้สึกถูกคุกคามมากขึ้นจากความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียผลตอบแทนสูงจากสัญญาในอนาคต
รายงานผิดพลาด
ผู้ตรวจสอบและที่ปรึกษาวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับจากการจัดการของลูกค้า ในกรณีที่การจัดการฟีดข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง - ตัวอย่างเช่นเพื่อปกปิดข้อผิดพลาด - ผู้เชี่ยวชาญที่ให้บริการการตรวจสอบและให้คำปรึกษาจะรวบรวมรายงานที่ผิดพลาดโดยไม่ตั้งใจ ในทางกลับกันสิ่งนี้อาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ไม่เหมาะสมของเจ้าของ / นักลงทุน บริษัท ที่ให้บริการการตรวจสอบที่ผิดพลาดและบริการที่ไม่ใช่การตรวจสอบอาจสูญเสียความน่าเชื่อถือในทั้งสองด้านของความเชี่ยวชาญ
ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของกฎระเบียบ
ผู้เชี่ยวชาญอภิปรายถึงทางออกที่ดีที่สุดในการรับรองความถูกต้องของรายงานทางการเงิน บางคนเชื่อว่าผู้สอบบัญชีควรถูกห้ามไม่ให้ให้บริการที่ไม่ใช่การตรวจสอบในขณะที่คนอื่นเห็นว่าไม่มีข้อ จำกัด อย่างไรก็ตามส่วนใหญ่พิจารณาว่าตราบใดที่มีการป้องกันไว้บริการทั้งสองประเภทจะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท บัญชี อาร์เธอร์เลวิตต์อดีตประธาน ก.ล.ต. อาจเสนอการประนีประนอมโดยแนะนำการห้ามใช้บริการเฉพาะที่น่าจะลดความเที่ยงธรรมของการตรวจสอบ
โพสต์ยอดนิยม
บางครั้งเมื่อคุณพิมพ์เคอร์เซอร์ของคุณดูเหมือนจะข้ามไปยังช่องข้อความอื่นโดยไม่มีเหตุผล ซึ่งมักเกิดจากทัชแพดของคอมพิวเตอร์ตีความการสัมผัสโดยไม่ตั้งใจเช่นแปรงจากฝ่ามือหรือนิ้วหัวแม่มือของคุณเป็นคลิก มันน่าผิดหวังเมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นและสามารถทำลายประสิทธิภาพการพิมพ์ของคุณหรือพนักงานของคุณรวมถึงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงในเอกสารและการโต้ตอบของคุณ คอมพิวเตอร์ Acer มีทัชแพดหนึ่งในสองแบบที่แตกต่างกัน แต่ทั้งคู่มีวิธีในการป้องกันการกระโดดของเคอร์เซอร์ Alps Touchpad 1 คลิกปุ่มเริ่มจากนั้นพิมพ์ "mouse" โดยไม่ใส่เครื่องหมายอัญประกาศแล้วกด "Enter" หน้าต่างคุณสมบัติเมาส์จะเปิดขึ้น
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
Pixma MP800 ของแคนนอนผสานรวมกับเครื่องพิมพ์สแกนเนอร์เครื่องถ่ายเอกสารและเครื่องอ่านการ์ดหน่วยความจำในเครื่องมัลติฟังก์ชั่นเดียว - มีประโยชน์ในสำนักงานที่ต้องการอุปกรณ์ขนาดเล็ก หน่วยความจำที่ใช้ใน MP800 มีสองประเภทคือหน่วยความจำภายในและการ์ดหน่วยความจำ หน่วยความจำภายในใช้เพื่อจัดเก็บข้อมูลชั่วคราวเช่นเอกสารที่จะพิมพ์ การ์ดหน่วยความจำส่วนใหญ่จะใช้สำหรับภาพดิจิตอล การลบหน่วยความจำภายในอาจแก้ไขปัญหาค้างหรือปัญหาการทำงานอื่น ๆ การลบหน่วยความจำภายใน 1 กดปุ่ม "เปิด / ปิด" เพื่อปิดเครื่องพิมพ์ 2 ถอดสายไฟของเครื่องพิมพ์และรอห้านาที 3 กดปุ่ม "เปิด / ปิด" เพื่อกระจายพลังงานที่เหลือ 4 เ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
กลยุทธ์การฝึกอบรมได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการศึกษาเช่นการสอนทักษะใหม่หรือปรับปรุงพนักงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท การสร้างกลยุทธ์การฝึกอบรมให้ข้อมูลที่มุ่งเน้นที่มอบคุณค่าให้กับพนักงานโดยการสร้างชุดทักษะที่ได้รับการปรับปรุงและเพื่อ บริษัท โดยการพัฒนาพนักงานที่มีความพร้อมมากขึ้น พฤติกรรมพนักงาน กลยุทธ์การฝึกอบรมพฤติกรรมพนักงาน ได้แก่ ความอ่อนไหวการล่วงละเมิดและการฝึกอบรมการสื่อสารกับพนักงาน เมื่อคุณพัฒนากลยุทธ์สำหรับกลยุทธ์การฝึกอบรมพฤติกรรมของพนักงานคุณควรมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นการฝึกอบรมการล่วงละเมิดทางเพศควรเป็นมากกว่าการอ่านกฎหมายการจ้างงานและการอ่าน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ไม่ว่าจะดำเนินธุรกิจขนาดเล็กหรือ บริษัท ผู้จัดการหลายคนมักพบว่าการประเมินพนักงานเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการประเมินประสิทธิภาพและความก้าวหน้า ประสิทธิภาพและความก้าวหน้านี้อาจแตกต่างกันไปตามแผนกและบทบาทพนักงาน ในธุรกิจของคุณพนักงานบางคนอาจรับผิดชอบในการจัดการการเงินเฉพาะส่วนของ บริษัท หรือจัดการการเงินสำหรับทีมหรือแผนกของพวกเขา หากเป็นกรณีนี้มีขั้นตอนบางอย่างในการประเมินพนักงานเกี่ยวกับการจัดการทางการเงิน 1 เลือกช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงเช่นช่วงเวลาหนึ่งเดือนหรือไตรมาสธุรกิจที่คุณจะใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของพนักงานของคุณ ในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบของพนักงานของคุณเตือนเขาถึงความจริงที่ว่าคุณจะประเมิน
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
พนักงานที่มีความหลากหลายสะท้อนให้เห็นถึงโลกาภิวัตน์ของธุรกิจซึ่งสามารถดึงดูดผู้เชี่ยวชาญจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่หลากหลายเพื่อมอบทักษะและประสบการณ์ที่หลากหลาย พนักงานที่หลากหลายมีความพร้อมที่ดีกว่าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายในขณะที่นำเสนอมุมมองที่แตกต่างกัน การฉลองความหลากหลายขององค์กรช่วยให้สมาชิกทุกคนรู้สึกถึงคุณค่าความเชื่อและประสบการณ์ของพวกเขาได้รับการชื่นชมอย่างเต็มที่ รวมการรับรู้ความหลากหลายทางวัฒนธรรมทั่วทั้งสถานที่ทำงานแทนที่จะเน้นเป็นครั้งเดียวในงานเฉลิมฉลองเดียว 1 เขียนแผนความหลากหลายขององค์กรเพื่อเน้นการปลูกฝังและสนับสนุนพนักงานที่หลากหลาย ใช้แผนเพื่อส่งเสริมการยอมร
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม