ข้อเสียของโบนัสผู้จัดการใน บริษัท

การให้โบนัสแก่ผู้จัดการของคุณเพื่อประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมสามารถจูงใจพวกเขาและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต อย่างไรก็ตามโบนัสดังกล่าวสามารถนำไปสู่พฤติกรรมเชิงลบที่สร้างความเสียหายให้กับผลกำไรของคุณเมื่อผลประโยชน์ของพนักงานของคุณแตกต่างจากผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของ บริษัท การทำความเข้าใจข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นของโบนัสช่วยให้คุณสร้างโปรแกรมจูงใจที่ตอบสนองความต้องการของทั้งสองฝ่ายอย่างเป็นธรรม

ประสิทธิภาพลดลง

โบนัสที่ให้รางวัลผู้จัดการสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพในพื้นที่หนึ่งอาจนำไปสู่ผลผลิตที่ลดลงหรือคุณภาพในอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหากคุณจ่ายเงินเป็นเปอร์เซ็นต์ของผลกำไรหรือประสิทธิภาพการทำงานของแผนกต่ำกว่างบประมาณผู้จัดการอาจถูกล่อลวงให้ลดค่าใช้จ่ายในรูปแบบที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เธออาจเฉือนโฆษณาสั่งวัสดุที่ถูกกว่าบังคับให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานมากกว่าชั่วโมงหรือซ่อมแซมอุปกรณ์ล่าช้า

ขวัญกำลังใจลดลง

หากโปรแกรมโบนัสของคุณถูกสะกดออกมาโดยไม่มีเงื่อนไขที่ไม่แน่นอนคุณสามารถเอาชนะหนึ่งในวัตถุประสงค์ของโปรแกรมของคุณ: ปรับปรุงขวัญกำลังใจ หากคุณเสนอโบนัสจากการขายผู้จัดการจะค้นพบหลังจากช่วงเวลาสิ้นสุดว่าคุณจ่ายโบนัสเฉพาะยอดขายใหม่ไม่ใช่ยอดขายรวมเขาอาจรู้สึกว่าถูกโกง เมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาถูกขอให้ทำงานหนักขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้จัดการบรรลุเป้าหมายที่ส่งผลให้มีโบนัสสำหรับผู้จัดการเท่านั้นพวกเขาอาจรู้สึกว่าใช้อย่างไม่เป็นธรรม การจัดโปรแกรมโบนัสอย่างต่อเนื่องและจากนั้นการตัดสินใจที่จะจบในบางจุดในอนาคตอาจทำให้พนักงานของคุณผิดหวังและทำให้พวกเขาอยู่ในจุดที่แน่นด้วยการเงินส่วนบุคคลของพวกเขาหากพวกเขามาขึ้นอยู่กับโบนัส คิดถึงผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจของโปรแกรมโบนัสใด ๆ ที่คุณพิจารณาและพูดคุยถึงข้อเสียที่อาจเกิดขึ้นกับผู้จัดการของคุณก่อนที่คุณจะเริ่มโปรแกรม

กระแสเงินสดไม่สม่ำเสมอ

การจ่ายโบนัสที่ไม่มีขีด จำกัด ดอลล่าร์ที่เฉพาะเจาะจงหรือวันที่จ่ายสามารถสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อกระแสเงินสดของคุณ หากผู้จัดการระเบิดตามการคาดการณ์โบนัสเป้าหมายของคุณหรือบรรลุเป้าหมายหลายสัปดาห์ก่อนที่คุณจะวางแผนคุณจะต้องมีเงินสดมาจ่ายตามที่พวกเขาได้รับ หารือกับฝ่ายบัญชีของคุณถึงผลกระทบที่เป็นไปได้ของโปรแกรมโบนัสใด ๆ ที่คุณกำลังพิจารณาและแจ้งเตือนผู้จัดการของคุณถึงวันที่จ่ายเงินต่าง ๆ ที่คุณอาจต้องกำหนดเป้าหมายเพื่อกระแสเงินสด

การหลอกลวง

ในบางกรณีพนักงานสามารถกระทำการฉ้อโกงเพื่อรับโบนัส พวกเขาอาจรายงานค่าใช้จ่ายต่ำหรือขอให้ซัพพลายเออร์ระงับการส่งบิลจนกว่าพวกเขาจะได้รับโบนัส พวกเขาอาจขอให้ลูกค้ารอจองการขายจนกว่าจะมีช่วงเวลาที่ดีขึ้นสำหรับผู้จัดการหรือเสนอส่วนลดด้วยวาจาให้กับลูกค้าที่พวกเขาให้ในการขายโพสต์โบนัส พนักงานบางคนส่งเป้าหมายที่พวกเขารู้ว่าอยู่ในระดับต่ำเพื่อให้สามารถเข้าถึงพวกเขา วางระบบควบคุมภายในไว้ในสถานที่และดำเนินการตรวจสอบล่วงหน้าตามแผนและทำให้ประหลาดใจเพื่อลดหรือป้องกันกรณีการทุจริต