แพ็คเกจค่าตอบแทนสองชั้นคืออะไร?

แพคเกจค่าตอบแทนสองระดับเป็นหนึ่งในค่าจ้างและผลประโยชน์ที่จ่ายให้กับพนักงานระดับสูงแตกต่างจากที่จ่ายให้กับพนักงานใหม่ แม้ว่าแพคเกจค่าตอบแทนสองระดับจะไม่เหมือนกันในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็ก แต่ก็สามารถมีได้หากตัวอย่างเช่นสัญญาธุรกิจกับองค์กรเช่น บริษัท จัดหางานเพื่อจัดหาพนักงานชั่วคราวหรือจ้างชั่วคราว การปฏิบัติดังกล่าวเป็นการโต้เถียงและในขณะที่มันอาจเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของผลประโยชน์เหล่านี้มักจะมีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องรวมถึงขวัญกำลังใจของพนักงานลดลง

เกี่ยวกับระบบค่าจ้างสองระดับ

ระบบค่าแรงและผลประโยชน์สองระดับนั้นพบได้ทั่วไปในอุตสาหกรรมที่เป็นสหภาพ ตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมรถยนต์ระบบค่าจ้างและผลประโยชน์สองระดับอาจเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงสัญญาแรงงานที่ต่อรอง ธุรกิจสามารถจ้างพนักงานใหม่ได้ในอัตรารายชั่วโมงที่ต่ำกว่าที่พนักงานปัจจุบันได้รับทั้งนี้ขึ้นอยู่กับข้อตกลง ผลประโยชน์รวมถึงวันหยุดพักผ่อนที่จ่ายและตัวเลือกการวางแผนเกษียณอายุอาจมีขนาดเล็กลงอย่างมาก ในบาง บริษัท พนักงานใหม่อาจได้รับค่าจ้างเต็มและสถานะผลประโยชน์ในที่สุดในขณะที่บาง บริษัท แพคเกจค่าตอบแทนสองชั้นเป็นระบบค่าจ้างและผลประโยชน์ถาวร

ความสัมพันธ์กับธุรกิจขนาดเล็ก

สำหรับธุรกิจขนาดเล็กแพคเกจค่าตอบแทนสองระดับอาจไม่ใช่นโยบายธุรกิจโดยตรง แต่เป็นแพคเกจที่เกิดขึ้นเมื่อผู้รับเหมาช่วงธุรกิจกับบุคคลที่สามเพื่อให้บริการหรือพนักงานใหม่ ตัวอย่างทั่วไปสามารถพบได้ในอุตสาหกรรมสายการบินซึ่งผู้ให้บริการเช่นผู้ดูแลกระเป๋าสัมภาระผู้คัดกรองความปลอดภัยและพนักงานทำความสะอาดห้องโดยสารทำงานในสถานที่ แต่มักจะถูกว่าจ้างโดยผู้รับเหมาช่วง ในสถานการณ์อื่น ๆ จะมีการจัดหาพนักงานใหม่ จนกระทั่งและจนกว่าพนักงานจะได้รับการว่าจ้างอย่างถาวรจากธุรกิจการจ้างใหม่ยังคงอยู่กับหน่วยงานการจ้างงาน ในทั้งสองกรณีค่าจ้างและผลประโยชน์สำหรับสัญญาและพนักงานชั่วคราวมักจะต่ำกว่าสำหรับพนักงานคนอื่นอย่างมีนัยสำคัญ

ผลบวกที่เป็นไปได้

ในช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบากแพคเกจค่าตอบแทนสองระดับสามารถเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจโดยไม่คำนึงถึงขนาดของมันรวมถึงพนักงานปัจจุบันและพนักงานที่มีศักยภาพ ในบทความเดือนกันยายน 2554 ที่ตีพิมพ์ในนิวยอร์กไทม์ส Kristin Dziczek จากศูนย์วิจัยยานยนต์ได้อธิบายถึงประโยชน์เหล่านี้กล่าวว่าระบบค่าแรงฉัตรช่วยให้ บริษัท รถยนต์สามารถลดต้นทุนแรงงานโดยไม่ต้องปรับค่าจ้างและผลประโยชน์ของพนักงานปัจจุบัน จากข้อมูลของ Dziczek สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ต่างๆยังคงสามารถแข่งขันและเพิ่มความปลอดภัยในการทำงานให้กับพนักงานปัจจุบัน สิ่งนี้สามารถทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจสำหรับธุรกิจที่จะจ้างงานต่อไปได้รับประโยชน์ผู้ที่มองหางาน

ผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้น

ระดับค่าจ้างและผลประโยชน์ที่แตกต่างกันอาจส่งผลกระทบในทางลบต่อธุรกิจไม่ว่าการดำเนินการจะเป็นนโยบายธุรกิจโดยตรงหรือผลลัพธ์ของข้อตกลงการรับเหมาช่วง ความเสียดทานระหว่างพนักงานสองคนกับความไม่พอใจทั่วไปเป็นผลที่ร้ายแรงที่สุดที่ธุรกิจอาจเผชิญ ความรู้สึกไม่พอใจอาจพัฒนาขึ้นหากพนักงานรับรู้ถึงแพคเกจค่าตอบแทนที่แสดงว่าไม่เคารพต่อพนักงานระดับล่างนอกจากนี้การละเมิดแนวคิด "จ่ายค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน" ความไม่พอใจและความตึงเครียดอาจทำให้สถานที่ทำงานไม่มั่นคง ลดผลผลิต