ผลกระทบของสไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการ

สไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการสร้างบรรยากาศภายในที่พนักงานทำงานและมีอิทธิพลต่อทัศนคติและประสิทธิภาพของทีม ผู้จัดการจะมีสไตล์ที่ต้องการ แต่สิ่งนี้จะไม่เหมาะสมในทุกสถานการณ์ เพื่อให้มีประสิทธิภาพผู้จัดการต้องเรียนรู้ที่จะปรับสไตล์ความเป็นผู้นำของพวกเขาให้เข้ากับสถานการณ์และเพื่อตอบสนองต่อพนักงานที่พวกเขาจัดการ สิ่งนี้เรียกว่าภาวะผู้นำหรือสถานการณ์ฉุกเฉิน

รูปแบบความเป็นผู้นำ

สไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการประกอบด้วยลักษณะและพฤติกรรมที่เขาแสดงเมื่อเป็นผู้นำและจัดการพนักงาน ในปี 1939, เคิร์ตเลวิน, โรนัลด์ลิพิตต์และราล์ฟไวท์ระบุรูปแบบความเป็นผู้นำที่โดดเด่นสามรูปแบบ: เผด็จการประชาธิปไตยและผู้ไม่รู้ไม่ชี้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมานักวิจัยคนอื่นได้พัฒนาคำจำกัดความเหล่านี้ ในบทความที่ตีพิมพ์ใน "Harvard Business Review" ในปี 2000 Daniel Goleman ระบุรูปแบบการเป็นผู้นำหกรูปแบบ ได้แก่ การบีบบังคับเผด็จการพันธมิตรประชาธิปไตยการก้าวเดินและการฝึกสอน Goleman เปรียบรูปแบบความเป็นผู้นำทั้งหกนี้ให้กับไม้กอล์ฟโดยผู้จัดการสามารถเลือกสไตล์ที่เหมาะสมกับสถานการณ์ได้มากที่สุด

บีบบังคับและเผด็จการ

ผู้จัดการที่มีรูปแบบความเป็นผู้นำที่บีบบังคับใช้ความพยายามอย่างเข้มงวดเพื่อควบคุมพนักงานและพึ่งพาการคุกคามของผลกระทบด้านลบเพื่อให้มั่นใจว่ามีการปฏิบัติตาม การจัดการแบบนี้สามารถประสบความสำเร็จในสถานการณ์วิกฤติ อย่างไรก็ตามการเป็นผู้นำที่บีบบังคับนั้นไม่ได้มีประสิทธิภาพในระยะยาวเพราะมันสามารถสร้างบรรยากาศเชิงลบโดยการลดระดับพนักงานที่มีความสามารถและสร้างขวัญกำลังใจ ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบเผด็จการชักชวนให้พนักงานปฏิบัติงานโดยส่งเสริมวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับองค์กร สไตล์นี้ดึงดูดพนักงานในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรและผลลัพธ์ในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามผู้จัดการที่มีสิทธิ์ต้องเคารพในทักษะและประสบการณ์ของพนักงาน

พันธมิตรและประชาธิปไตย

สไตล์ของ บริษัท ในเครือเน้นการมีปฏิสัมพันธ์ที่กลมกลืนกันและมีประโยชน์หากผู้จัดการต้องการส่งเสริมให้กลุ่มทำงานร่วมกันหรือรักษาความแตกแยกในทีมที่ผิดปกติ อย่างไรก็ตามมันไม่มีประสิทธิภาพหากผู้จัดการต้องการจัดการกับประสิทธิภาพที่ไม่เพียงพอหรือสถานการณ์วิกฤตที่ต้องมีทิศทางและการควบคุมที่ชัดเจน ผู้จัดการประชาธิปไตยเกี่ยวข้องกับพนักงานในการตัดสินใจและสนับสนุนให้พวกเขาร่วมมือกัน สิ่งนี้กระตุ้นให้พนักงานที่มีความสามารถเพราะมันกระตุ้นให้พวกเขาใช้ทักษะและความเชี่ยวชาญของพวกเขา สไตล์ประชาธิปไตยไม่น่าจะมีประสิทธิภาพกับพนักงานที่ขาดความสามารถหรือต้องการการดูแลอย่างใกล้ชิด

การก้าวเดินและการโค้ช

ผู้จัดการที่นำโดยตัวอย่างมีสไตล์การก้าวเดินซึ่งสามารถทำงานได้ดีเมื่อองค์กรต้องปรับตัวและย้ายอย่างรวดเร็ว Pacesetters กำหนดมาตรฐานที่สูงและมีความกังวลเกี่ยวกับการมอบหมาย ผู้นำม้าสามารถครอบงำทีมของเขาด้วยความต้องการเพื่อความเป็นเลิศที่ไม่สามารถบรรลุได้ซึ่งส่งผลให้ขวัญกำลังใจลดลง ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบการสอนที่เป็นผู้นำจะช่วยให้พนักงานระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา เขาสนับสนุนให้พนักงานกำหนดและบรรลุเป้าหมายโดยให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอเพื่อช่วยให้พวกเขาปรับปรุงประสิทธิภาพ สไตล์นี้ใช้งานได้ดีกับพนักงานที่ยอมรับความแตกต่างในการทำงานและต้องการปรับปรุง วิธีการฝึกสอนไม่มีประสิทธิภาพในช่วงวิกฤตหรือกับพนักงานที่ไม่ยอมรับว่าพวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุง