ตัวอย่างพื้นที่นโยบายทรัพยากรบุคคลในองค์กร

แผนกทรัพยากรบุคคล (HR) จัดการปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและความสัมพันธ์กับนายจ้าง แผนกทรัพยากรบุคคลธุรกิจขนาดเล็กอาจประกอบด้วยบุคคลเพียงเล็กน้อยหรือเป็นทีมเล็กและธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากไม่ได้จ้างแผนกทรัพยากรบุคคลเลย

การสรรหาและการจ้างงาน

หนึ่งในหน้าที่แรกของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการค้นหาและจ้างพนักงานใหม่โดยยึดตามนโยบายเฉพาะที่กำหนดเพื่อให้กระบวนการจ้างงานเป็นไปอย่างยุติธรรมและมีประสิทธิภาพ ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีหน้าที่รับผิดชอบในการโพสต์งานในตลาดการสัมภาษณ์กำหนดเวลาดำเนินการสัมภาษณ์พร้อมกับหัวหน้างานและทำงานร่วมกับผู้บังคับบัญชาเพื่อเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดและขยายข้อเสนองาน ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะเก็บรักษาเรซูเม่ทั้งหมดและการสมัครงานที่พวกเขาได้รับเป็นเวลาหลายปี สิ่งนี้สามารถช่วยในการพิสูจน์ว่า บริษัท ปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานที่เท่าเทียมกันในกรณีของการตรวจสอบ

การพัฒนาพนักงาน

แผนกทรัพยากรบุคคลวางนโยบายในสถานที่เพื่อดำเนินโครงการพัฒนาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ ความคิดริเริ่มในการพัฒนาพนักงานรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่และพนักงานปัจจุบันการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีและการชำระค่าเล่าเรียนในวิทยาลัย มันเป็นบทบาทของผู้จัดการทุกคนที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาอาชีพของพนักงานที่พวกเขาดูแล แต่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR มักจะมีประสบการณ์มากขึ้นในเทคนิคเฉพาะและความแตกต่างของการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเรียนรู้และเติบโต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานร่วมกับผู้จัดการดูแลเพื่อพัฒนาหลักสูตรการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ยังมีการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับความยาวและความถี่ของโปรแกรมการฝึกอบรมและระบบแรงจูงใจใด ๆ ที่เชื่อมโยงกับความคิดริเริ่มในการพัฒนาพนักงาน

ค่าตอบแทน

นโยบายค่าตอบแทนมักจะถูกกำหนดไว้ในแผนกทรัพยากรบุคคลด้วยข้อมูลที่ดีจากเจ้าของ บริษัท นโยบายทรัพยากรมนุษย์กำหนดวิธีการจ่ายเงินปันส่วนและกำหนดสำหรับพนักงานแต่ละคน บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงอาจวางช่วงการจ่ายอย่างเป็นทางการสำหรับตำแหน่งงานที่เฉพาะเจาะจงตัวอย่างเช่นหรืออาจตัดสินใจที่จะผูกค่าตอบแทนโดยตรงกับประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละบุคคล แผนกทรัพยากรบุคคลยังได้รับมอบหมายให้พัฒนาแพคเกจสวัสดิการพนักงานที่ครอบคลุมซึ่งให้การประกันสุขภาพการออมเพื่อการเกษียณและสิทธิพิเศษอื่น ๆ เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน ผลประโยชน์ของพนักงานเป็นหนึ่งในนโยบายทรัพยากรบุคคลที่ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับผู้จัดการดูแลและสามารถจัดการได้ทั้งหมดภายในแผนกทรัพยากรบุคคล นโยบายผลประโยชน์สามารถทำให้ธุรกิจขนาดเล็กมีความได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญในการดึงดูดคนที่มีความสามารถสูงสุดในอุตสาหกรรม

ความท้าทายในสถานที่ทำงาน

มันจะดีถ้าพนักงานทุกคนทำหน้าที่อย่างมืออาชีพและมีความสุภาพตลอดเวลา แต่นี่ไม่ใช่กรณีในโลกแห่งความเป็นจริง นอกเหนือจากความรับผิดชอบตามปกติที่กล่าวถึงข้างต้นฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักถูกเรียกร้องให้จัดการกับปัญหาเชิงลบในที่ทำงานเช่นความขัดแย้งส่วนตัวระหว่างพนักงานปัญหาพฤติกรรมของแต่ละบุคคลและการไล่พนักงานหากจำเป็น แผนกทรัพยากรมนุษย์ช่วยกำหนดนโยบายการลงโทษทางวินัยและการยิงเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดการยิงทั้งหมดนั้นได้รับการจัดการอย่างยุติธรรมยุติธรรมและเป็นมืออาชีพ

ปัญหาการเลือกปฏิบัติ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์วางนโยบายโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันเพื่อสร้างชื่อเสียงในฐานะนายจ้างที่เป็นธรรมในขณะเดียวกันก็ช่วยให้ บริษัท พ้นจากปัญหาทางกฎหมาย นโยบายต้องถูกนำมาใช้เพื่อจัดการปัญหาการเลือกปฏิบัติในการจ้างงานการยิงและเงื่อนไขการจ้างงานนอกเหนือจากการรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นอันตรายและรับประกันการเข้าถึงที่เท่าเทียมกันสำหรับพนักงานผู้พิการและผู้สมัครงาน