วิวัฒนาการของความสัมพันธ์การจัดการแรงงาน

แม้ว่าการเป็นสมาชิกสหภาพจะลดน้อยลงจนถึงระดับที่ไม่เคยเห็นมาตั้งแต่ศตวรรษที่ 20 แต่ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการและแรงงานดูเหมือนจะไม่เหมือนเมื่อ 100 ปีก่อน ขณะนี้คนงานมีข้อมูลเพิ่มเติมในการดำเนินงานของ บริษัท และกฎหมายแรงงานปกป้องพวกเขาจากการถูกเอารัดเอาเปรียบ อย่างไรก็ตามแนวโน้มของการหลีกเลี่ยงแรงงานที่เป็นสหภาพมักจะส่งผลเสียต่อผลผลิต

ประวัติศาสตร์

ประวัติศาสตร์ของความสัมพันธ์การจัดการแรงงานเริ่มต้นขึ้นในช่วงกลางปี ​​1860 กับการปฏิวัติอุตสาหกรรม การย้ายถิ่นของแรงงานจำนวนมากจากชนบทสู่เขตเมืองทำให้แรงงานเกินดุลและการแข่งขันที่รุนแรงระหว่างโรงงาน โดยทั่วไปมีกฎหมายเพียงไม่กี่ข้อที่คุ้มครองแรงงานและนายจ้างให้ความสำคัญกับการลดค่าใช้จ่ายมากกว่าการดูแลพนักงาน บริษัท มักจะไล่ออกคนงานเนื่องจากมีส่วนร่วมในกิจกรรมของสหภาพ สหภาพแห่งชาติแรกอัศวินแห่งแรงงานมีอำนาจเหนือความสัมพันธ์ด้านการจัดการแรงงานโดยจัดกิจกรรมทางการเมืองและดำเนินการอนุญาโตตุลาการกับ บริษัท ต่างๆในนามของคนงาน

สงครามโลกครั้งที่สอง

รูปแบบดั้งเดิมของความสัมพันธ์การจัดการแรงงานเกิดขึ้นจากสงครามโลกครั้งที่สอง อเมริกาเป็นประเทศอุตสาหกรรมเดียวที่มีโครงสร้างพื้นฐานส่วนใหญ่ไม่เสียหายหลังสงคราม สิ่งนี้นำไปสู่สหรัฐอเมริกาซึ่งมีอำนาจเหนือการค้าโลกและความเจริญรุ่งเรืองของอุตสาหกรรมอเมริกัน ความต้องการแรงงานที่สูงทำให้แรงงานมีความสามารถในการต่อรองเพื่อสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น บริษัท ต่างๆยอมรับสหภาพอย่างรวดเร็วและได้รับข้อเรียกร้องมากมายเช่นรับประกันการทำงานเต็มสัปดาห์ประกันความปลอดภัยงานและประกันสุขภาพราคาถูก คนงานและผู้จัดการมาถึงการพักรบที่สงบ แต่ บริษัท ไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ

1980

ประเทศที่ฟื้นตัวจากสงครามโลกครั้งที่สองโดยเฉพาะญี่ปุ่นได้สร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่ในปี 1970 และผลิตสินค้าที่มีคุณภาพสูงขึ้นราคาถูกกว่าผู้ผลิตในสหรัฐอเมริกา เทคโนโลยีอัตโนมัติกระบวนการผลิตจำนวนมาก นอกจากนี้รัฐบาลไม่ได้ปกป้องสหภาพแรงงานและกระบวนการเจรจาต่อรองแบบกลุ่มอีกต่อไป ยกตัวอย่างเช่นในปี 1981 รัฐบาลได้ยิงคนงานฝ่ายบริหารการบินแห่งชาติที่โดดเด่นหลายพันคน ดังนั้นสหภาพต่างๆจึงล่มสลายในทศวรรษ 1980 เพราะ บริษัท ไม่จำเป็นต้องปิดกั้นความต้องการของพวกเขาอีกต่อไป

แนวโน้ม

ในปี 2554 บริษัท ส่วนใหญ่มีความสัมพันธ์ด้านการจัดการแรงงานที่ไม่เหมาะสม อย่างไรก็ตามแบบจำลองนี้อาจนำไปสู่ความล้มเหลวในศตวรรษที่ 21 แรงงานและการจัดการจำเป็นต้องร่วมมือกันแทน บาง บริษัท มีความสัมพันธ์ร่วมกับแรงงานและการจัดการที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นโรงกลั่นน้ำมัน Hunt Wesson ในเมมฟิสรัฐเทนเนสซีมีพนักงานจัดทำทีมและเสนอมาตรฐานการปฏิบัติงานของตนเอง ฮันท์เวสสันได้แบ่งหน้าที่ของหัวหน้างานดั้งเดิมและมอบให้กับสมาชิกในทีมที่หมุนงานเหล่านี้ทุกชั่วโมง หลังจากทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เวสสันได้เห็นการเพิ่มขึ้น 58% ในกรณีจำนวนน้ำมันที่ผลิตต่อคนงานการขาดงาน 62% และการลดของเสียจากวัสดุ 10%