ตัวอย่างของการพัฒนากลยุทธ์การผลิต

แม้ว่าการจัดการและการตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใดก็ตามกลยุทธ์การผลิตอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวสำหรับ บริษัท หลายแห่ง บริษัท จะต้องพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่แสดงถึงจุดแข็งและแข่งขันได้ในตลาด การพัฒนากลยุทธ์การผลิตที่เหมาะสมกับจุดแข็งของ บริษัท นั้นไม่เพียง แต่จะรักษาห่วงโซ่อุปทานให้กับลูกค้าเท่านั้น แต่ยังเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ยังคงสามารถแข่งขันในตลาดได้

การผลิตที่ยืดหยุ่น

บริษัท ที่นำกลยุทธ์การผลิตที่มีความยืดหยุ่นมาพัฒนากระบวนการผลิตที่สามารถปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้เหมาะกับโซลูชั่นการตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ระบบเหล่านี้เน้นความสามารถของกระบวนการในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันโดยอนุญาตให้มีแบทช์ขนาดเล็กและความสามารถในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ราคาถูกสำหรับลูกค้าเพื่อให้ได้เปรียบ ความยืดหยุ่นยังช่วยให้ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้รวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆ

การผลิตแบบลีน

กลยุทธ์การผลิตแบบลีนหรือที่เรียกว่าการผลิตแบบทันเวลามีจุดมุ่งหมายเพื่อทำให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการกำจัดสินค้าคงคลังและลดขั้นตอนการผลิตเพื่อลดแรงงานและวัสดุที่สูญเปล่า บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้จะต้องจ้างพนักงานที่มีทักษะหลายชุดเพื่อรับบทบาทที่แตกต่างกันตามความต้องการและต้องพัฒนากระบวนการผลิตสินค้าที่มีเปอร์เซ็นต์สูงซึ่งผ่านการควบคุมคุณภาพในรอบแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด บริษัท ที่ใช้แผนการผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและทำให้ตนเองสามารถแข่งขันในตลาดได้มากขึ้น

การผลิตตามบริการ

มักใช้งานโดย บริษัท ที่มีฐานลูกค้าที่มั่นคงหรือโดยผู้ที่ขายสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำกลยุทธ์นี้พยายามที่จะมุ่งเน้นการทำกำไรไม่ได้มาจากการขายเริ่มต้นที่ดี กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเน้นไปที่การจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่สำหรับสินค้าที่มีอายุการใช้งานยาวนานหรือให้เช่ารายการใหญ่สำหรับระยะเวลาที่ จำกัด และให้บริการเต็มรูปแบบกับผลิตภัณฑ์ในช่วงระยะเวลาของสัญญาเช่า กลยุทธ์นี้ให้ความสำคัญกับการสร้างผลกำไรไม่ใช่จากการขายสินค้า แต่เป็นการขายและบริการหลังการขาย

การกำหนดกลยุทธ์ของคุณ

การพัฒนากลยุทธ์การผลิตเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ ควรมีการพัฒนากลยุทธ์การผลิตควบคู่ไปกับการตลาดและปรัชญาของ บริษัท และควรตอบสนองความต้องการขั้นสุดท้ายของผู้จัดจำหน่าย ในขณะที่ประเภทของการผลิตของ บริษัท ที่ผลิต - ชิ้นเดียวกับหลายรายการปริมาณต่ำเมื่อเทียบกับปริมาณสูง - อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ความต้องการและความสามารถในการผลิตควรได้รับการพิจารณา เช่นเดียวกับปรัชญาทางธุรกิจมากมายที่อาจเหมาะสมกับอุตสาหกรรมไม่มีกลยุทธ์การผลิตเดียวที่ดีที่สุดในทุกสถานการณ์