ตัวอย่างของคุณค่าที่สำคัญในธุรกิจ

ในโลกธุรกิจค่านิยมเป็นมาตรฐานการปฏิบัติที่ บริษัท ต้องการให้สมาชิกแต่ละคนขององค์กรปฏิบัติตาม ผู้บริหารระดับสูงพยายามที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีการพิจารณาคุณค่าบางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งคุ้มค่าและสำคัญ มีการปลูกฝังค่านิยมให้กับพนักงานผ่านตัวอย่างที่กำหนดโดยหัวหน้างานผ่านการฝึกอบรมและการแจ้งเตือนตามระยะเวลาที่สื่อสารกับพวกเขา

ความเอื้ออาทร

ความเอื้ออาทรเป็นหลักการที่สมาชิกแต่ละคนในองค์กรควรมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ บริษัท รางวัลสามารถมาในรูปแบบของโบนัสตัวเลือกหุ้นหรือผลตอบแทนทางการเงินพิเศษอื่น ๆ แต่ปรัชญานี้ยังสามารถหมายถึงการจ่ายค่าจ้างอย่างสม่ำเสมอซึ่งสูงกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมโดยเฉลี่ยสำหรับประเภทของงานนั้น นายจ้างที่ปฏิบัติตามหลักการนี้จะได้รับรางวัลด้วยความภักดีของพนักงานมากขึ้นและผลผลิตที่สูงขึ้น

ความเป็นธรรม

คำว่า "สถานการณ์ win-win" นั้นถูกใช้มากเกินไปในธุรกิจ แต่หลักการที่อยู่เบื้องหลังนั้น - ว่าทั้งสองด้านของการทำธุรกรรมทางธุรกิจควรหลุดพ้นจากความรู้สึกว่าพวกเขาได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรม บริษัท ที่มีชื่อเสียงด้านการค้าอย่างเป็นธรรมสนับสนุนให้ผู้ขายผู้รับเหมาอิสระผู้ร่วมทุนและลูกค้าทำธุรกิจกับมันซ้ำแล้วซ้ำอีก

การแสวงหาความเป็นเลิศ

คุณค่านี้หมายถึงปรัชญาขององค์กรที่ไม่เคยพอใจกับการทำธุรกิจในอดีตหรือสิ่งที่ บริษัท ประสบความสำเร็จ มันหมายถึงการพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ดีขึ้นเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าอย่างต่อเนื่องเพื่อพยายามยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานและประสิทธิผลของทุกคนในองค์กร การให้ความสำคัญกับคุณค่านี้ส่วนหนึ่งมาจากลักษณะการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัท ที่ไม่มุ่งมั่นเพื่อการพัฒนาอย่างต่อเนื่องมักจะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดไปยังคู่แข่งที่ทำให้การแสวงหาความเป็นเลิศเป็นเป้าหมายหลัก

ส่วนร่วมของชุมชน

บริษัท พยายามที่จะมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพชีวิตสำหรับชุมชนที่พวกเขาดำเนินงานหรือสังคมโดยรวม องค์กรขนาดใหญ่มีพนักงานเรียกเก็บเงินพร้อมค้นหาสาเหตุที่คุ้มค่าที่จะสนับสนุน ผลงานการกุศลที่เสนอจะรวมอยู่ในงบประมาณประจำปีของ บริษัท ที่เตรียมไว้ บริษัท ไม่เพียงให้เงินเท่านั้น พวกเขายังสนับสนุนให้พนักงานมีส่วนร่วมในชุมชนโดยตรง นี่อาจหมายถึงการเป็นอาสาสมัครเพื่อช่วยที่พักพิงที่ไม่มีที่อยู่อาศัยหรือสอนทีมเบสบอลเยาวชน

นวัตกรรม

นักนวัตกรรมในธุรกิจกำลังมองหาความต้องการของลูกค้าที่เกิดขึ้นใหม่และออกแบบโซลูชั่นที่ดีที่สุดในระดับเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น นวัตกรรมช่วยให้ บริษัท สามารถปรับปรุงคุณภาพชีวิตให้กับลูกค้า การสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องค่านิยมหลักช่วยให้ บริษัท เติบโตในการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นเพราะพวกเขาใช้ประโยชน์จากโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ก่อนที่คู่แข่งจะทำได้

ความกังวลต่อสวัสดิการของพนักงาน

พนักงานมองว่าอาชีพของพวกเขาเป็นมากกว่าวิธีการรับค่าแรง พวกเขาต้องการทำงานให้ บริษัท ที่ใส่ใจพวกเขาอย่างแท้จริง พนักงานต้องการให้หัวหน้างานรับฟังความคิดเห็นและข้อกังวลของพวกเขา พวกเขาต้องการเห็น บริษัท มีเส้นทางอาชีพที่วางแผนไว้สำหรับพวกเขาซึ่งพวกเขาสามารถเรียนรู้ได้รับทักษะใหม่ ๆ และเพิ่มขึ้นภายในองค์กรต่อไป พวกเขาต้องการสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าพอใจและปลอดภัย ผู้จัดการทุกระดับขององค์กรต้องการจัดหาทรัพยากรที่ต้องการรวมถึงเทคโนโลยีทรัพยากรมนุษย์และเงินทุนเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้