กลยุทธ์ระยะยาวที่ดีเพื่อการเติบโตของธุรกิจ
เป้าหมายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรคือการสร้างรายได้สำหรับผู้ที่เป็นเจ้าของจัดการและทำงานในธุรกิจ ผู้ประกอบการที่มีความทะเยอทะยานพยายามที่จะเพิ่มผลกำไรของพวกเขา หากต้องการทำเช่นนั้นคุณต้องมีกลยุทธ์ระยะยาวที่ออกแบบมาเพื่อการเติบโตของ บริษัท ของคุณ คุณต้องเต็มใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงมีระเบียบวินัยทำงานหนักขึ้นได้รับและเป็นผู้นำที่มีคุณภาพและทำได้โดยไม่ต้องเสี่ยงมากเกินไป
การบริการลูกค้าไร้ที่ติ
ลูกค้าของคุณคือผู้บริโภคของคุณ พวกเขาเป็นลูกค้าที่คุณต้องปฏิบัติต่อด้วยความซื่อสัตย์ยุติธรรมและความสง่างามเพื่อให้พวกเขากลับมา การรักษาฐานลูกค้าเพิ่มความมั่นคงให้กับสถานที่ทำงานของคุณและช่วยให้มันเติบโตผ่านลูกค้าอ้างอิงที่ซื่อสัตย์จะนำมาซึ่งธุรกิจของคุณ แนะนำพนักงานของคุณในลักษณะที่คุณต้องการให้ผู้เยี่ยมชมทุกคนไปยังสถานประกอบการได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกับวิธีที่เหมาะสมในการจัดการสายโทรศัพท์จากลูกค้า
เพิ่มความพยายามทางการตลาด
ตาม Business ลูกบาศก์คุณต้องทำการวิจัยการตลาดเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับดินแดนของคุณรวมถึงสิ่งที่คู่แข่งของคุณนำเสนอเพื่อให้คุณสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ตรวจสอบรายชื่อลูกค้าของคุณถามลูกค้าว่าคุณใกล้ชิดกับคำแนะนำและพบปะลูกค้าในเหตุการณ์ที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะเข้าร่วม วิธีนี้ช่วยให้คุณได้รับข้อมูลการติดต่อเพื่อให้คุณสามารถพัฒนารายชื่อผู้รับจดหมายและอัปเดตอย่างต่อเนื่อง สั่งให้พนักงานขายของคุณตีลูกค้าเป้าหมายเหล่านี้ในขณะที่ยังสดอยู่เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ส่งจดหมายโดยตรงและอัปเดตและปรับปรุงเว็บไซต์ของ บริษัท คุณ วางใบปลิวหรือแจกนามบัตรในพื้นที่ที่คุณเชื่อว่ามีกำไร
การฝึกอบรมพนักงาน
พนักงานระดับแนวหน้าช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างต่อเนื่อง เป็นการดีที่สมาชิกของพนักงานแต่ละคนมีความรอบรู้ในการทำงานภายในทั้งหมดของธุรกิจของคุณและเป็นผู้เชี่ยวชาญในหนึ่งหรือมากกว่า การค้นหาการว่าจ้างและการรักษาบุคคลเหล่านี้จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินในระยะยาวเนื่องจากคุณจะมีพนักงานที่ภักดีซึ่งมีความสนใจอย่างมากในการทำงานร่วมกันเพื่อการเติบโตของ บริษัท
ทำการปรับเปลี่ยน
คุณต้องเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเพื่อที่จะเติบโต คุณต้องยอมปล่อยของเก่าในการทำสิ่งต่าง ๆ และพร้อมที่จะยอมรับวิธีการใหม่ ๆ ในฐานะที่เป็นบุคคลที่ไม่สามารถเติบโตได้หากปราศจากการเปลี่ยนผ่านที่เจ็บปวดดังนั้นธุรกิจต้องประสบปัญหาบางอย่างเมื่อเติบโต ยอมรับการเปลี่ยนแปลงตามความจำเป็นและผลกำไร อย่ายึดติดกับวิธีการทำงานของคุณเสมอ การปรับเปลี่ยนสามารถทำให้ธุรกิจของคุณก้าวไปข้างหน้า
การจัดทำงบประมาณ
สิ่งสำคัญที่สุดในกลยุทธ์ของคุณคือการจัดทำงบประมาณ รักษาความเข้าใจบัญชีของคุณอย่างมั่นคง การรู้ว่าสิ่งใดกำลังจะเกิดขึ้นและออกไปข้างนอกเป็นสิ่งสำคัญในการวางแผนว่าคุณจะสามารถใช้จ่ายกับเทคโนโลยีใหม่และแคมเปญการตลาดใหม่ที่จะสร้างธุรกิจของคุณต่อไป ปรึกษากับผู้เชี่ยวชาญในสาขาก่อนที่จะทำการลงทุนที่มีราคาแพงในแผนการเติบโตระยะยาว จะมีจำนวนความเสี่ยงอยู่เสมอ แต่คุณต้องรู้ด้วยตนเองเพื่อย่อให้เล็กที่สุดและก้าวไปข้างหน้า
โพสต์ยอดนิยม
จากข้อมูลของ Facebook พบว่ามีผู้ใช้งาน 750 ล้านคนในปี 2554 โดยครึ่งหนึ่งเป็นผู้ใช้งานเว็บไซต์ในแต่ละวัน กลุ่มลูกค้าขนาดใหญ่นี้เป็นความฝันของนักการตลาด หากต้องการเรียกใช้แคมเปญโฆษณา Facebook ที่ประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์อาจเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในกำไรของคุณ รู้ตลาดเป้าหมาย Facebook มีความสามารถในการกำหนดเป้าหมายโฆษณาไปยังกลุ่มประชากรที่มีความเฉพาะเจาะจงสูงรวมถึงอายุสถานที่ความสนใจและงานอดิเรก ตัดสินใจว่าใครคือกลุ่มประชากรเป้าหมายของคุณและปรับแต่งโฆษณาของคุณให้ปรากฏเป็นส่วนหนึ่งของประสบการณ์การใช้งาน Facebook ของพวกเขา หากคุณบริหาร บริษัท เครื่องประดับผมตามบ้านตลาดเป้าหมายของคุณอาจเป็นผู้หญิงวัยวิ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
วารสารการประกันภัยอ้างถึงการศึกษาที่จัดทำโดย Proudfoot Consulting ซึ่งยืนยันว่าร้อยละ 29 ของพนักงานทั้งหมดไม่ก่อผล นี่คือผลกระทบที่มีขนาดใหญ่ในหลายอุตสาหกรรมและมักจะสามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจขนาดเล็ก พนักงานต้องเผชิญกับการรบกวนหลายสิบตลอดทั้งวันและทำให้พวกเขาในงานอาจดูเหมือนเป็นไปไม่ได้สำหรับผู้จัดการ อย่างไรก็ตามผลกระทบของสถานที่ทำงานไม่ก่อผลนั้นอยู่ไกลและอาจร้ายแรงมาก ประสิทธิภาพการขาย / บริการไม่ดี บรรทัดล่างของ บริษัท ได้รับผลกระทบโดยคนงานที่ไม่ก่อผล หากพนักงานไม่ทำงานของพวกเขาโอกาสที่หลาย ๆ งานทุกวันจะผ่านพ้นไป อาจไม่ทำการขายลูกค้าอาจไม่ได้รับการดูแลอย่างเหมาะสมและอาจต้องใช้เวลานานกว่าที่ค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ปัญหาสิทธิของผู้ถือหุ้นเทียบกับสิทธิของกรรมการ บริษัท เป็นเรื่องที่ไม่แน่นอน บทความเกี่ยวกับการรวมตัวกันของ บริษัท ส่วนใหญ่ระบุสิทธิ์ที่ขัดแย้งกันสองประการ: สิทธิของผู้ถือหุ้นในการเลือกตั้งกรรมการและสิทธิของกรรมการในการจัดการ บริษัท ในทางปฏิบัติจนกระทั่งเกิดการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้นที่พึ่งเกิดขึ้นหลังวิกฤตการณ์ทางการเงินในปี 2551 คณะกรรมการมักจะควบคุมการเลือกตั้งและเพิกเฉยต่อสิทธิของผู้ถือหุ้นในการอนุมัติกรรมการ ผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการ ข้อบังคับ บริษัท ระบุว่าผู้ถือหุ้นควรเลือกตั้งกรรมการ ในทางปฏิบัติสิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือคณะกรรมการที่เสนอโดยคณะกรรมการ บริษัท หนึ่งท่านหรือมากกว่านั้นจะถูกล
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
แผนกทรัพยากรบุคคลของธุรกิจของคุณรับผิดชอบการจัดการบุคลากรขององค์กร ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสร้างความท้าทายที่ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ต้องเผชิญ พนักงานขององค์กรต้องติดตามหรือความเสี่ยงของ บริษัท ถูกทิ้งไว้ในขณะที่คู่แข่งที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีย้ายเข้ามาผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการช่วยให้พนักงานทันต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคนิค ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในสถานที่ทำงานการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอาจส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลและแม้กระทั่งการต่อต้านในหมู่พนักงาน การเปลี่ยนแปลงทางเทคนิคสามารถมองเห็นได้โดยเฉพาะว่าเป็นภัยคุกคามโดย
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ผู้ประกอบการเจ้าของมักจะเป็นคนขับรถบรรทุกเพื่อการค้าของตนเอง แต่คำนี้ยังสามารถอ้างถึงเจ้าของธุรกิจที่เป็นเจ้าของและดำเนินธุรกิจเดี่ยว ๆ ไม่ว่าในกรณีใดเจ้าของเป็นเจ้าของคนเดียวและต้องรวมรายได้ทางธุรกิจเมื่อเตรียมการคืนภาษีรายได้ หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจใหม่คุณสามารถดูแลงานโดยเรียนรู้วิธีการเตรียมการและยื่นภาษีรายได้ก่อนที่จะเริ่มฤดูกาลภาษี ค่าจ้างกับการจ้างงานตนเอง ยกเว้นว่าคุณเป็นสมาชิกโดดเดี่ยวของ บริษัท รับผิด จำกัด คุณต้องยื่นภาษีรายได้ธุรกิจของคุณด้วยภาษีส่วนบุคคลของคุณ กรมสรรพากรปฏิบัติต่อรายได้ที่คุณได้รับจากธุรกิจขนาดเล็กของคุณเป็นรายได้ส่วนบุคคลซึ่งจะทำให้กระบวนการรายงานง่ายขึ้น การรายงา
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม