การหมุนเวียนสูงและวัฒนธรรมองค์กร

มูลค่าการซื้อขายสูงและวัฒนธรรมองค์กรมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและพึ่งพายาก การหมุนเวียนสูงสร้างความสัมพันธ์ในที่ทำงานที่แตกหักและวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่สนับสนุนความสัมพันธ์ในการทำงานที่ยาวนานและมีประสิทธิผล การสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน บริษัท ที่มีการหมุนเวียนสูงต้องมีนายจ้างในการพัฒนาวิธีการที่ปรับปรุงการรักษาพนักงาน ประโยชน์และการฝึกอบรมเป็นสองวิธีที่อาจเพิ่มระยะเวลาการทำงานของพนักงาน

ภาพรวม

อัตราการหมุนเวียนคือจำนวนหรือเปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่ออกจากองค์กรของคุณไม่ว่าจะสมัครใจหรือไม่สมัครใจ การเลิกจ้างโดยสมัครใจที่ริเริ่มโดยพนักงานรวมถึงการลาออกเนื่องจากการจ้างงานอื่นการย้ายถิ่นฐานหรือความไม่พอใจของพนักงาน พนักงานที่ออกไปโดยไม่สมัครใจอาจถูกยกเลิกเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานไม่ดีขาดงานละเมิดนโยบายในที่ทำงานหรือกำจัดงาน มูลค่าการซื้อขายแตกต่างจากการขัดสีใน บริษัท นั้นมักจ้างพนักงานทดแทนเมื่อเกิดการหมุนเวียน อย่างไรก็ตามการขัดสีหมายถึงการลดลงของฐานพนักงานที่นายจ้างไม่ต้องการกู้คืน

อุตสาหกรรมที่มีการหมุนเวียนสูง

นายจ้างในหลายอุตสาหกรรมประสบกับการหมุนเวียนสูงเนื่องจากลักษณะของงานโดยทั่วไปค่าแรงต่ำหรือสภาพการทำงานไม่ดี ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มหรือร้านอาหารเป็นหนึ่งในพื้นที่ดังกล่าวที่ผู้ว่าจ้างต้องเผชิญกับผลประกอบการที่สูง โดยทั่วไปแล้วในตำแหน่งระดับต่ำของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มพนักงานไม่ได้มองหาอาชีพที่ทำจากบาร์พุ่งโต๊ะนั่งรอหรือผู้อุปถัมภ์ร้านอาหารที่นั่ง ผู้ประกอบการอาหารและเครื่องดื่มบางคนประสบกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิน 100 เปอร์เซ็นต์ การวิเคราะห์แนวโน้มอุตสาหกรรมเรื่อง“ การรักษาพนักงานรายชั่วโมง: ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของอุตสาหกรรมบริการร้านอาหารด่วนของเนบราสก้า” โดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโรงแรม Robin DiPietro ระบุว่าการหมุนเวียนร้านอาหารบริการด่วนสามารถสูงถึง 150 เปอร์เซ็นต์ เธอให้ความสำคัญกับการหมุนเวียนสูงเช่นอายุพนักงานไม่มีประสบการณ์และความต้องการของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มทำให้พนักงานมีการแลกเปลี่ยนกับค่าแรงที่ค่อนข้างต่ำ

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าการซื้อขายสูงนั้นทำให้เกิดความสัมพันธ์ระยะสั้นไม่เพียง แต่กับหัวหน้างานและผู้จัดการ แต่ยังมีเพื่อนร่วมงานและเพื่อนร่วมงานด้วย โดยปกติแล้วพนักงานในอุตสาหกรรมที่มีผลประกอบการสูงจะไม่ใช้เวลาในการพัฒนาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานกับเพื่อนร่วมงาน ดังนั้นปรากฏการณ์ของการหมุนเวียนสูงสามารถทำให้การทำงานเป็นทีมเป็นไปไม่ได้ นายจ้างอาจลังเลที่จะลงทุนเวลาและทรัพยากรมากเกินไปในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานเพราะนั่นเป็นการเพิ่มค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนคนงานให้สูงขึ้น

การพิจารณา

ในแง่ของการว่างงานสูงเป็นอย่างอื่นที่ตกต่ำและโอกาสในการทำงานที่น้อยลงอาจมีซับในเงินที่สร้างการหมุนเวียนต่ำในอุตสาหกรรมที่มีอัตราการหมุนเวียนสูงแบบดั้งเดิม การเคลื่อนไหวน้อยลงจากงานสู่หน้าที่สามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างรวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงเช่นการปฏิรูปการดูแลสุขภาพอาจส่งเสริมความมั่นคงในแรงงาน อนาคตของการปฏิรูปการดูแลสุขภาพสามารถบังคับให้นายจ้างหยุดการเสนอผลประโยชน์ด้านสุขภาพของกลุ่มแก่พนักงานระยะสั้น พนักงานที่อยู่กับนายจ้างของพวกเขาอีกต่อไปอาจไม่ได้รับค่าแรงที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ อย่างไรก็ตามพวกเขาอาจได้รับผลประโยชน์ซึ่งมีคุณค่ามากกว่าในแง่ของทางเลือกในการจ่ายค่ารักษาพยาบาลนอกกระเป๋า นอกจากนี้นายจ้างที่ให้การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานอาจตระหนักว่าต้นทุนการลงทุนที่ค่อนข้างต่ำในพนักงานสามารถปรับปรุงอัตราการเก็บข้อมูลและปรับปรุงการหมุนเวียน - ซึ่งเป็นราคาที่จ่ายน้อยเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายจำนวนมหาศาลที่เกี่ยวข้องกับการทดแทนแรงงานในอุตสาหกรรม