วิธีการกระจายความขัดแย้งในที่ทำงานในที่ประชุมทีม

เมื่อถูกเพิกเฉยความขัดแย้งในที่ทำงานรบกวนการสร้างและความยั่งยืนของสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผลและมีประสิทธิผล ไม่ว่าจะเป็นความขัดแย้งในรูปแบบของการแทรกแซงของพนักงานอย่างต่อเนื่องหรือคนงานจงใจโจมตีความคิดและก่อให้เกิดฉากความขัดแย้งสามารถหยุดความคืบหน้าของทีมและยับยั้งความคิดสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมอื่น ๆ การเรียนรู้วิธีกระจายความขัดแย้งในที่ทำงานระหว่างการประชุมทีมสามารถช่วยให้ทีมบรรลุเป้าหมาย

1

ดำเนินการทันทีเพื่อจัดการกับความขัดแย้งในการประชุมทีม การปล่อยให้ปัญหาแย่ลงจะทำให้ความขัดแย้งขัดขวางต่อความก้าวหน้าและการประชุมทีมในอนาคตเท่านั้น ใจเย็น ๆ ในขณะที่คุณพยายามระบุสาเหตุของความขัดแย้งและทำงานเพื่อหาแนวทางแก้ไข

2

เชื่อมต่อกับสมาชิกทุกคนในความพยายามที่จะระบุสาเหตุของความขัดแย้ง ขึ้นอยู่กับความรุนแรงของปัญหาสิ่งนี้สามารถทำได้ในระดับบุคคลหรือในสภาพแวดล้อมที่ทีมเปิด หลีกเลี่ยงการโจมตีส่วนตัวใด ๆ โดยยึดติดกับข้อเท็จจริงที่อยู่รอบ ๆ ความขัดแย้ง กระตุ้นให้เกิดการสื่อสารอย่างตรงไปตรงมาและเน้นว่าเป้าหมายของคุณคือการเผชิญหน้ากับอุปสรรคและทำงานร่วมกันเป็นทีม

3

หยุดพักถ้าจำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งและความตึงเครียด Reconvene เมื่อสมาชิกในทีมทุกคนมีโอกาสคิดเกี่ยวกับสาเหตุของความขัดแย้งและพัฒนารายการวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้

4

ทำตามขั้นตอนเพื่อระบุแนวทางแก้ไขที่จะช่วยนำความขัดแย้งมารวมกัน โซลูชันอาจรวมถึงการมอบหมายงานและความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกระจายความรับผิดชอบและภาระงานอย่างสม่ำเสมอ วิธีแก้ปัญหาประเภทนี้จะช่วยลดความขัดแย้งอันเนื่องมาจากความรู้สึกที่ไม่ได้ตัดสินใจและทำงานเป็นทีม โซลูชันอื่น ๆ อาจรวมถึงการกำหนดนโยบายและขั้นตอนในลักษณะที่ให้คำแนะนำสำหรับสมาชิกทุกคนในทีมเมื่อพูดถึงตารางการประชุมและกิจวัตรประจำวันของทีม

5

ให้ข้อเสนอแนะที่เหมาะสมและสื่อสารกับสมาชิกทุกคนในทีมเป็นประจำ การสื่อสารเป็นประจำสามารถช่วยให้คุณนำหน้าความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นและกระจายพวกเขาก่อนการประชุม นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้พนักงานได้จัดการกับข้อกังวลและแก้ไขปัญหาในสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้น