วิธีจัดทำเอกสารปัญหาของพนักงานและแผนการปรับปรุง
การบันทึกเอกสารปัญหาประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานอาจใช้เวลานานและผู้จัดการธุรกิจขนาดเล็กที่มีการยืดเวลามากเกินไปอาจตั้งคำถามถึงคุณค่าของเอกสารหรือแผนการปรับปรุงประสิทธิภาพ ธุรกิจส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาเป็นที่ต้องการหมายถึงพนักงานสามารถถูกไล่ออกเมื่อใดก็ได้ด้วยเหตุผลที่ดีเหตุผลที่ไม่ดีหรือไม่มีเหตุผลเลย แต่ในขณะที่ดูเหมือนว่าเร็วกว่าและง่ายกว่าในการปลดพนักงาน แต่ก็มีประโยชน์มากมายทั้งในแง่ของเงินดอลลาร์หนี้สินและขวัญกำลังใจของพนักงานโดยรวม - เพื่อช่วยเขาปรับปรุง
1
จดบันทึกเหตุการณ์ที่เป็นปัญหาแต่ละอย่างที่คุณสังเกตเห็น รวมถึงรายละเอียดของสิ่งที่เกิดขึ้นที่ไหนและเมื่อเกิดเหตุการณ์ขึ้นหากมีพยานใด ๆ ผลกระทบด้านลบและนโยบายและขั้นตอนการละเมิด บันทึกข้อมูลทางสถิติหรือความถี่ของพฤติกรรมของพนักงานเปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของกลุ่มงานหากมี ตัวอย่างเช่นบันทึกจำนวนครั้งที่พนักงานทำงานล่าช้ากว่าจำนวนวันทำงานทั้งหมดหรือจำนวนข้อผิดพลาดที่พนักงานทำเมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนข้อผิดพลาดโดยเฉลี่ยของผู้ร่วมงาน
2
หารือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดปัญหากับพนักงาน - เอกสารของคุณไร้ประโยชน์หากไม่ได้ดำเนินการหรือหากคนงานไม่ได้ตระหนักถึงปัญหา พบกับพนักงานเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและมอบสำเนาของเอกสารให้เขา ขอให้เขาอธิบายเหตุผลของพฤติกรรมที่เป็นปัญหาและวางแผนการแก้ปัญหาที่เป็นไปได้กับเขา
3
สรุปการสนทนาในแผนการปรับปรุงเป็นลายลักษณ์อักษร แผนควรประกอบด้วยความคาดหวังที่ชัดเจน - และนโยบายหรือกระบวนการใด ๆ ที่ควบคุมความคาดหวังเหล่านั้น - และเป้าหมายระยะสั้น แผนควรสรุปแนวทางแก้ไขปัญหาที่ตกลงร่วมกันเพื่อการปรับปรุง
4
รวมวัตถุประสงค์เฉพาะที่วัดได้และกรอบเวลาเพื่อความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น: "คุณจะลดอัตราความผิดพลาดของคุณเป็น 5 เปอร์เซ็นต์หรือต่ำกว่าสำหรับเดือนเมษายน" ระบุวันที่เพื่อติดตาม: "ความคืบหน้าของคุณจะได้รับการตรวจสอบเป็นรายเดือน"
5
พบกับพนักงานเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของเธอ ปรับแผนการปรับปรุงหากจำเป็นและจัดทำเอกสารทั้งการเปลี่ยนแปลงตามแผนและการประชุมเอง หากไม่ได้รับการพัฒนาอย่างยั่งยืนให้ก้าวหน้าไปสู่รูปแบบของวินัยที่รุนแรงยิ่งขึ้น
ปลาย
- จัดทำเอกสารการสนทนาแต่ละครั้งที่คุณมีกับพนักงานและกำหนดให้เขาต้องลงนามเพื่อรับเอกสาร อีกวิธีหนึ่งคือสรุปปัญหาเล็กน้อยในอีเมลเพื่อรับเอกสารวันที่และเวลาประทับ
โพสต์ยอดนิยม
อาหารกลางวันแบบมาร์ตินี่สามมื้อและมื้อเย็นอย่างฟุ่มเฟือยเป็นสิ่งที่ผ่านมาในอดีต แต่ค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจยังคงรวมถึงการตัดจำหน่ายที่อนุญาตมากมาย เจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาดคอยจับตาดูการหักค่าใช้จ่ายที่ถูกกฎหมายในสามประเภท: ทุนต้นทุนของสินค้าที่ผลิตและค่าใช้จ่ายที่ได้รับการอนุมัติจากสรรพากร "ธรรมดาและจำเป็น" ค่าใช้จ่าย รายจ่ายฝ่ายทุน เงินทุนคือการลงทุนที่คุณทำในธุรกิจของคุณรวมถึงต้นทุนการเริ่มต้น สินทรัพย์เช่นทรัพย์สินเครื่องจักรสิทธิบัตรและยานพาหนะ และการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่มมูลค่าและช่วงชีวิตของอาคารและบริเวณของคุณ เมื่อคุณซื้อสินค้าจำนวนมากคุณจะเพิ่มในบรรทัดล่างแทนที่จะลบจ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
พนักงานทดสอบยาก่อนหรือระหว่างการจ้างงานมักเป็นทางเลือกของ บริษัท เอกชน อย่างไรก็ตามในบางอุตสาหกรรมนายจ้างมีหน้าที่ต้องทดสอบพนักงานตามกฎหมาย วิธีการทดสอบของพนักงานและความหมายของผลการทดสอบนั้นขึ้นอยู่กับนายจ้างด้วยเช่นกันซึ่งทำให้มีกฎระเบียบของตนเองในการหลีกเลี่ยงปัญหาทางกฎหมาย ข้อกำหนดทางกฎหมาย การตัดสินใจทำการทดสอบยาขึ้นอยู่กับการจัดการของ บริษัท เว้นแต่ บริษัท จะทำงานให้กับรัฐบาล บริษัท ที่มีสัญญาและเงินช่วยเหลือของรัฐบาลกลางบางแห่งอาจต้องทดสอบพนักงาน บริษัท ที่ทำงานเกี่ยวกับการบิน, รถบรรทุก, รถไฟ, ระบบขนส่งมวลชน, ระบบท่อและอุตสาหกรรมการขนส่งอื่น ๆ อาจต้องทำการทดสอบพนักงานที่มีความอ่อนไหวด้านค
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
วิธีหนึ่งที่แน่นอนในการพิจารณาว่าธุรกิจของคุณมีอยู่ในสินค้าคงคลังคือการเข้าไปและนับทุกรายการ อย่างไรก็ตามการใช้การตรวจนับสินค้าคงคลังนั้นไม่สามารถนำไปใช้ได้จริงหรือเป็นไปได้เสมอไปดังนั้นธุรกิจต้องการวิธีที่เชื่อถือได้ในการประเมินมูลค่าของสินค้าคงคลัง สองวิธีที่พบบ่อยที่สุดสำหรับการทำเช่นนั้นคือวิธีกำไรขั้นต้นและวิธีการสินค้าคงคลังค้าปลีก วัตถุประสงค์ จำเป็นต้องมีการตรวจนับสินค้าคงคลัง แต่ก็ต้องใช้เวลานานและมีราคาแพง คุณอาจต้องปิดกิจการเป็นเวลาหนึ่งวันหรือบางส่วนเพื่อ "หยุด" สินค้าคงคลังสำหรับการนับหรือคุณอาจต้องจ่ายค่าล่วงเวลาให้พนักงานเข้ามาในช่วงเวลาที่ไม่ใช่เวลาทำการเพื่อทำการนับ ข
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
ตำแหน่งผู้จัดการโครงการขายอาจฟังดูเป็นงานใน บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กก็มีโครงการแม้ว่าพวกเขาจะได้รับการจัดการโดยประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่มีปัญหา ผลลัพธ์ของโครงการที่ประสบความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับบุคคลที่จัดการโครงการ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่หรือองค์กรขนาดเล็กผู้จัดการโครงการมีคุณสมบัติคล้ายกัน การให้โครงการแก่คนที่ใช่นั้นเป็นขั้นตอนเดียวที่จะนำไปสู่การปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จ ทักษะผู้จัดการโครงการขาย ผู้จัดการโครงการขายจำเป็นต้องเห็นภาพรวมและเข้าใจสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ทั้งหมดที่ต้องมารวมกันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านศิลปะการขาย แต่
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม
หากคุณเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรคุณรู้อยู่แล้วว่าการจัดการนั้นเป็นอะไรที่มากกว่าแค่บอกคนอื่นว่าควรทำอย่างไร ในฐานะผู้จัดการบางครั้งดูเหมือนว่ามีงานและงานที่ต้องทำมากมายเพื่อให้องค์กรทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการได้จัดหมวดหมู่หน้าที่ของการจัดการออกเป็นสี่ด้านที่แตกต่าง: การวางแผนการจัดระเบียบการนำและการควบคุม แต่ละพื้นที่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับการจัดการที่ไม่แสวงหากำไร การวางแผน หน้าที่แรกของการจัดการคือการวางแผน องค์กรไม่แสวงหากำไรเช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ จะต้องวางแผนกลยุทธ์ระยะยาวและระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายด้านรายได้เชื่อมต่อกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและ
อ่านรายละเอียดเพิ่มเติม