วิธีคิดเงินบำนาญตามเงินเดือนและปี

นายจ้างอาจจัดให้มีแผนการเกษียณอายุที่จ่ายเงินตามจำนวนที่กำหนดโดยพิจารณาจากเงินเดือนของแต่ละบุคคลและจำนวนปีของการจ้างงาน เรียกว่าแผนผลประโยชน์ที่กำหนดเงินบำนาญเหล่านี้อาจเป็นส่วนหนึ่งของผลประโยชน์ที่เสนอโดย บริษัท องค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและหน่วยงานราชการ นายจ้างรายใหญ่มีแผนกทรัพยากรมนุษย์ที่ให้ความรู้แก่พนักงานเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของพวกเขา หากคุณเป็นเจ้าของหรือจัดการธุรกิจขนาดเล็กพนักงานของคุณจะตอบคำถามตามแผนเกษียณอายุ ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความคิดที่ดีที่จะทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดของแผนการเกษียณอายุของ บริษัท

ภาพรวมแผนผลประโยชน์ที่กำหนด

โครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้เป็นแผนรายได้เพื่อการเกษียณอายุที่จัดหาและให้ทุนโดยนายจ้าง บางแผนอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมเช่นกัน เมื่อพนักงานออกจากงานเธอจะได้รับเงินบำนาญในรูปแบบของการจ่ายรายเดือนคงที่ตลอดชีวิตของเธอ คำนวณจำนวนเงินผลประโยชน์โดยใช้สูตรที่อาจคำนึงถึงอายุบัญชีด้วย อย่างไรก็ตามไม่มีการใช้สูตรเดี่ยว แต่ละโครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้มีของตัวเอง

ตัวเลขเงินเดือนที่ใช้ในการคำนวณผลประโยชน์บำเหน็จบำนาญเป็นค่าเฉลี่ยของสองถึงห้าปีติดต่อกันซึ่งพนักงานได้รับค่าตอบแทนสูงสุด จำนวนเฉลี่ยนี้จะถูกคูณด้วยเปอร์เซ็นต์ที่เรียกว่าปัจจัยเงินบำนาญ ปัจจัยเงินบำนาญทั่วไปอาจเป็น 1.5 เปอร์เซ็นต์หรือ 3 เปอร์เซ็นต์ มีการกำหนดปีของการให้บริการตามจำนวนเวลาที่ทำงาน ตัวอย่างเช่นอาจต้องใช้เวลา 2080 ชั่วโมงในหนึ่งปีสำหรับเครดิตทั้งปี การลาป่วยและเวลาลาพักร้อนใช้ให้นับ การทำงานล่วงเวลาจะไม่นับรวมในสถานะเต็มเวลา เมื่อพนักงานทำงานนอกเวลาเธอจะได้รับเครดิตเพียงเสี้ยวปี

ตัวอย่างการคำนวณเงินบำนาญ

สมมติว่าพนักงานสะสมเครดิตการบริการรวม 30 ปี โครงการผลประโยชน์ที่กำหนดไว้ใช้ค่าเฉลี่ยของสามปีติดต่อกันที่เขาได้รับจำนวนเงินชดเชยมากที่สุด สำหรับพนักงานคนนี้มี 58, 000 ดอลลาร์, 60, 000 ดอลลาร์และ 62, 000 ดอลลาร์ จำนวนเงินเฉลี่ยทำงานได้ถึง $ 60, 000 โครงการผลประโยชน์ที่กำหนดใช้อัตราผลตอบแทน 1.5% ทวีคูณ $ 60, 000 เท่า 1.5 เปอร์เซ็นต์จากนั้นคูณด้วยบริการ 30 ปี จำนวนเงินบำนาญประจำปีอยู่ที่ $ 27, 000 นี้จะจ่ายเป็นรายเดือน ในตัวอย่างนี้พนักงานจะได้รับเงินบำนาญรายเดือน $ 2, 250

ตัวเลือกแผนเงินบำนาญ

โดยทั่วไปแผนผลประโยชน์ที่กำหนดไว้มีตัวเลือกที่สามารถส่งผลกระทบต่อจำนวนผลประโยชน์ พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าตัวเลือกเหล่านี้คืออะไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากพวกเขาอาจไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้หลังจากที่พวกเขาเกษียณ ตัวอย่างเช่นบางแผนอนุญาตให้พนักงานได้รับเครดิตเพิ่มเติมสำหรับการบริการสำหรับการลาป่วยที่ไม่ได้ใช้ ตัวเลือกอื่นคือการเกษียณอายุก่อนกำหนดซึ่งอาจลดจำนวนผลประโยชน์รายเดือน พนักงานควรเข้าใจด้วยว่าการปรับค่าครองชีพในอนาคตอาจส่งผลต่อจำนวนเงินที่ชำระได้อย่างไร