วิธีการเขียนแผนธุรกิจเอเจนซี่จำลอง

เอเจนซี่การสร้างแบบจำลองเป็นตัวแทนของแต่ละโมเดลให้กับผู้ที่มีความสามารถเช่นนักออกแบบแฟชั่นผู้กำกับการคัดเลือกนักแสดงและกรรมการถ่ายภาพนิตยสาร ตัวแทนการสร้างแบบจำลองยกระดับความเชี่ยวชาญและการเชื่อมต่อของพวกเขาในอุตสาหกรรมเพื่อรักษาความปลอดภัยการทดสอบและจ่ายงานให้กับลูกค้าของพวกเขา การเขียนแผนธุรกิจเอเจนซี่การสร้างแบบจำลองสามารถแนะนำคุณผ่านขั้นตอนการเตรียมการเพื่อเปิดเอเจนซี่ของคุณเองและผลลัพธ์ที่ได้จะช่วยให้คุณได้รับเงินทุนเริ่มต้นที่จำเป็น

1

เริ่มต้นแผนธุรกิจของคุณด้วยภาพรวม บริษัท ระบุชื่อ บริษัท ของคุณและรูปแบบตามกฎหมายขององค์กร พูดคุยรายละเอียดที่น่าสนใจที่นำไปสู่การสร้างธุรกิจใหม่ของคุณเช่นความปรารถนาที่จะใช้ผู้ติดต่อที่คุณทำไว้เป็นแบบจำลองที่ประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ด้านธุรกิจของอุตสาหกรรม สื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจนในส่วนภาพรวมของ บริษัท

2

อธิบายบริการที่คุณวางแผนที่จะนำเสนอรูปแบบและผู้แสวงหาความสามารถอย่างละเอียด ยืดชุดบริการของคุณให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อให้บริการลูกค้าที่เหนือกว่า อภิปรายว่าคุณจะช่วยลูกค้าของคุณในการพัฒนาชุดอุปกรณ์ตรวจข่าวรวมถึงภาพหัวและประวัติย่อหรือถ้าคุณจะจับคู่พวกเขากับผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลในพื้นที่ของพวกเขาในราคาพิเศษ

3

สร้างส่วนการวิเคราะห์ตลาดโดยแสดงรายละเอียดลักษณะของตลาดเป้าหมายและคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาด อธิบายประเภทของลูกค้าธุรกิจที่คุณต้องการกำหนดเป้าหมาย - บริษัท ที่กำลังมองหาโมเดลรวมถึงประเภทของโมเดลที่คุณต้องการกำหนดเป้าหมาย คุณอาจตัดสินใจที่จะตั้งเป้าหมายสำหรับผู้ซื้อที่มีความสามารถในอุตสาหกรรมแฟชั่นเช่นหรือมุ่งเน้นที่โมเดลวัยรุ่นเป็นหลัก

4

ร่างแผนการตลาดที่มีรายละเอียดอย่างชัดเจนว่าคุณตั้งใจจะเข้าถึงโมเดลที่มีศักยภาพและผู้ที่มีความสามารถ พูดคุยเกี่ยวกับแผนการโฆษณากำหนดเวลาการกำหนดราคาและกลยุทธ์การส่งเสริมการขายที่คุณจะใช้เพื่อค้นหาโมเดลที่มีความสามารถพิเศษในตลาดและจับคู่พวกเขาเข้ากับโอกาสในการทำงานที่ร่ำรวย

5

ร่างงบการเงินที่คาดการณ์ไว้สำหรับสามถึงห้าปีแรกของธุรกิจและหารือเกี่ยวกับความต้องการทางการเงินเริ่มต้นของคุณในส่วนแผนทางการเงิน ค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้นที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท โมเดลโมเดลใหม่นั้นน่าจะเป็นเรื่องการตลาดเนื่องจากเอเจนซี่ใหม่ไม่ต้องการสินค้าคงคลังวัตถุดิบหรือพื้นที่สำนักงานขนาดใหญ่ ประมาณรายได้และค่าใช้จ่ายของคุณในช่วงสองสามปีแรกโดยพิจารณาตารางการกำหนดราคาโครงสร้างต้นทุนและปริมาณที่คุณคาดว่าจะได้รับจากแคมเปญการตลาด

6

เขียนบทสรุปโดยย่อเกี่ยวกับประสบการณ์และคุณสมบัติของคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กรวมถึงประวัติย่อของหุ้นส่วนทางธุรกิจหรือผู้จัดการทั่วไปที่คุณวางแผนจะเข้าร่วมในช่วงเริ่มต้นในส่วนภาพรวมการจัดการ

7

ร่างบทสรุปผู้บริหารหลังจากส่วนอื่น ๆ เสร็จสมบูรณ์ ใช้บทสรุปผู้บริหารเพื่อเน้นข้อมูลที่น่าดึงดูดที่สุดจากตลอดแผนธุรกิจของคุณ ผู้อ่านแผนธุรกิจมักจะพิจารณาว่าจะอ่านแผนธุรกิจฉบับเต็มหรือไม่โดยอ้างอิงจากบทสรุปผู้บริหาร