รายการตรวจสอบแผนการเปลี่ยนผ่านของ บริษัท HR

บริษัท ทรัพยากรมนุษย์มักช่วย บริษัท อื่น ๆ ในการสร้างช่วงการเปลี่ยนภาพที่ราบรื่น แต่เมื่อ บริษัท ทรัพยากรบุคคลประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มันเป็นเรื่องที่อ่อนไหวต่อความเครียดของพนักงานความระส่ำระสายและปัญหาการจัดการเช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ การพัฒนาแผนช่วงการเปลี่ยนภาพทั่วไปสามารถช่วยให้คุณวางแผนสำหรับการออกเดินทางโดยไม่คาดคิดของพนักงานและแผนการเปลี่ยนแปลงที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นสามารถช่วยคุณเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่จะเกิดขึ้น

การสร้างเป้าหมายการเปลี่ยน

เมื่อคุณรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงกำลังจะมาถึงคุณมีเวลาในการสร้างเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่นหากคุณเปิดสำนักงานแห่งที่สองคุณสามารถกำหนดวันที่เฉพาะเจาะจงที่คุณต้องการให้สำนักงานทำกำไรสร้างเป้าหมายการจ้างงานหรือสร้างมาตรฐานเพื่อติดตามความคืบหน้าการตลาดของคุณ ด้วยการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในช่วงเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงคุณจะสามารถกำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นได้ง่ายขึ้นและเพื่อวัดว่ากลยุทธ์ของคุณทำงานอย่างมีประสิทธิภาพอย่างไร

การจัดการงานเอกสาร

แม้ว่าเอกสารเช่นบันทึกพนักงานข้อมูลการบัญชีและใบเสร็จรับเงินภาษีมีความสำคัญกับองค์กรใด ๆ แต่ก็มีบทบาทสำคัญในธุรกิจทรัพยากรบุคคล คุณอาจมีบันทึกสำหรับ บริษัท ต่าง ๆ นับร้อยแห่งที่คุณทำสัญญาและคุณจะต้องกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับการจัดการกระดาษแต่ละแผ่น ซึ่งอาจรวมถึงการแต่งตั้งผู้ดูแลเอกสารของคุณสร้างสำเนาดิจิทัลและกำจัดเอกสารที่ล้าสมัย พิจารณาชาร์จแผนกเฉพาะด้วยการจัดการเอกสารเฉพาะประเภท

สายการบังคับบัญชา

โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานระดับสูงออกจาก บริษัท ของคุณคุณจะต้องสร้างสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนในแผนการเปลี่ยนแปลงของคุณ พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าเจ้านายของพวกเขาคือใครและพวกเขาสามารถติดต่อใครหากพวกเขามีปัญหากับหัวหน้างานทันที หากมีผู้ใช้บทบาทการกำกับดูแลเป็นการชั่วคราวหรือชั่วคราวคุณต้องแจ้งเรื่องนี้ให้พนักงานทราบ

มอบหมายงาน

เมื่อ บริษัท ของคุณเข้าสู่การเปลี่ยนแปลงพนักงานอาจสับสนเกี่ยวกับบทบาทการพัฒนาของพวกเขา ดังนั้นคุณต้องทำให้หน้าที่ของทุกคนชัดเจนและร่างหน้าที่การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ด้วยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานแต่ละคนรู้ว่าเธอต้องทำอะไรคุณทำให้การประเมินพนักงานง่ายขึ้นและเพื่อพิจารณาว่าใครกำลังช่วยเหลือ บริษัท ของคุณผ่านการเปลี่ยนผ่านและผู้ที่ไม่ได้ทำงาน

การวัดความก้าวหน้า

เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ ในธุรกิจของคุณคุณจะต้องประเมินว่าคุณบรรลุเป้าหมายได้เร็วแค่ไหน สร้างตัวชี้วัดเฉพาะที่ช่วยให้คุณประเมินความคืบหน้าของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจเพิ่มความถี่ที่คุณทำการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานหรือดำเนินการประชุมรายสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับการติดตามแผนการเปลี่ยนผ่านของคุณอย่างใกล้ชิดและประสิทธิภาพที่คุณบรรลุเป้าหมาย

โพสต์ยอดนิยม