ตัวแปรที่ส่งผลต่อกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจขององค์กร

ผู้จัดการบางครั้งใช้ทรัพยากรจำนวนมากในการพยายามกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาเพราะคนที่มีแรงจูงใจมักจะมีประสิทธิผลมากกว่า แรงจูงใจคือความปรารถนาที่จะทำงานให้สำเร็จหรือบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดและมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ ตัวแปรจำนวนหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจขององค์กร

ราคา

กลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจ - ไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนหรืออยู่ในรูปแบบของการรับรู้พิเศษหรือผลประโยชน์ - เงินค่าใช้จ่าย การศึกษาวิจัยตลาดการท่องเที่ยวและการท่องเที่ยวของสหรัฐอเมริกา (Incentive Research Foundation) พบว่าในปี 2550 ธุรกิจที่ตอบสนองต่อการสำรวจใช้เงิน 46.08 พันล้านเหรียญสหรัฐในการสร้างแรงจูงใจเพื่อจูงใจพนักงาน ในช่วงที่เศรษฐกิจถดถอยอาจมีการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพด้านต้นทุน

รูปแบบการจัดการ

Julio J. Rotemberg ซึ่ง ณ วันที่ตีพิมพ์เป็นศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่ Harvard Business School และ Garth Saloner ศาสตราจารย์และคณบดีของบัณฑิตวิทยาลัยธุรกิจ Stanford ในปี 1993 ตีพิมพ์ผลการศึกษาซึ่งพบว่า รูปแบบความเป็นผู้นำมีผลต่อสัญญาสร้างแรงจูงใจที่เสนอให้กับพนักงานไม่ว่าสไตล์นั้นเป็นผลมาจากวัฒนธรรมของ บริษัท หรือบุคลิกภาพส่วนบุคคล ผู้จัดการที่มีรูปแบบเผด็จการมากขึ้นมักใช้การเสริมแรงทางลบและกลัวว่าจะถูกลงโทษเพื่อบังคับให้พนักงานบรรลุเป้าหมายขององค์กร รางวัลและแรงบันดาลใจมีแนวโน้มที่จะถูกใช้โดยผู้จัดการที่แสดงให้เห็นถึงรูปแบบความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม

เป้าหมายของ บริษัท

ผู้จัดการต้องกำหนดว่าเป้าหมายใดที่พวกเขาต้องการบรรลุก่อนกำหนดกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจ กลยุทธ์ที่พวกเขาเลือกควรเสริมสร้างพฤติกรรมของพนักงานที่จะช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหากต้องการนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นผลตอบแทนที่อาจรวมถึงการยอมรับและการชดเชยทางการเงินสำหรับแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมที่ บริษัท สามารถนำไปสู่ตลาดอาจถูกนำไปใช้ วัตถุประสงค์ของ บริษัท และระบบรางวัลเสริมควรสื่อสารกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้พวกเขาสามารถมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาอย่างเหมาะสม

ความต้องการของพนักงาน

กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจต้องปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของพนักงาน ทฤษฎีแรงจูงใจมากมายรวมถึง "ลำดับชั้นของความต้องการ" ของ Maslow - พัฒนาโดยนักจิตวิทยาอเมริกันตอนปลาย Abraham Maslow - เน้นย้ำว่าคนงานได้รับแรงบันดาลใจมากที่สุดจากความปรารถนาที่จะสนองความต้องการของตนเอง "ทฤษฎีความคาดหวังของแรงจูงใจ" ที่เสนอโดย Victor Vroom จาก Yale School of Management ในปี 1964 ถือว่าความพยายามและประสิทธิภาพของแต่ละคนจะเพิ่มขึ้นตามความปรารถนาของผลลัพธ์หรือรางวัลที่เขาจะได้รับ