เกี่ยวกับผลผลิตของพนักงาน

นายจ้างจ่ายเงินเดือนให้แก่พนักงานด้วยความคาดหวังว่าพนักงานเหล่านี้จะมีประสิทธิผลและพวกเขาจะผลิตสินค้าหรือส่งมอบบริการในระดับอย่างน้อยเท่ากับต้นทุนบริการของพวกเขา ผลผลิตของพนักงานได้รับการศึกษาโดยผู้เชี่ยวชาญทางธุรกิจและนักวิจัยเป็นเวลาหลายปีและมีการใช้ทฤษฎีต่าง ๆ เพื่ออธิบายวิธีการที่นายจ้างสามารถเพิ่มผลผลิตได้

วัดเอาท์พุท

ผลผลิตเป็นตัวชี้วัดผลผลิตสำหรับพนักงาน สามารถคำนวณได้หลายวิธี แต่โดยทั่วไปแล้วเป็นการวัดความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเทียบกับค่าใช้จ่ายของพนักงานคนนั้นกับองค์กร ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ผลิตวิดเจ็ต บริษัท จะต้องการทราบว่าพนักงานสามารถผลิตเครื่องมือได้กี่ชิ้นในระยะเวลาที่กำหนดและค่าใช้จ่ายในการจ่ายพนักงาน (รวมถึงผลประโยชน์ แน่นอนเป้าหมายคือการได้รับมูลค่ามากกว่าสิ่งที่พนักงานจ่าย

ความเข้มของงาน

เมื่อ บริษัท พูดเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานพวกเขามักพูดถึงความพยายามที่พนักงานเรียกรวมกันเป็นกลุ่ม พนักงานไม่เหมือนเครื่องจักรซึ่งสามารถผลิตได้อย่างมั่นคงและสม่ำเสมอตลอดเวลา ความพยายามของพนักงานจะลดลงและไหล มันเป็นผลผลิตส่วนรวมจากความเข้มเมื่อเวลาผ่านไปซึ่งนายจ้างวัดเมื่อพวกเขาพิจารณาผลิตภาพของพนักงาน

ผลกำไร

เมื่อนายจ้างพิจารณาถึงประสิทธิผลของพนักงานพวกเขามีความสนใจในโอกาสที่จะได้รับประสิทธิภาพในแง่ของการผลิต - ผลิตผลผลิตมากขึ้นด้วยต้นทุนที่เท่ากันหรือน้อยกว่า ประสิทธิภาพเหล่านี้สามารถได้รับจากการแนะนำเทคโนโลยีหรือผ่านการเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการงานหรือวิธีการจัดโครงสร้างหรือจัดระเบียบงาน นอกจากนี้ผลกระทบเชิงคุณภาพเพิ่มเติมเกี่ยวกับประสิทธิภาพเช่นความสัมพันธ์ของพนักงานกับผู้จัดการสามารถส่งผลต่อประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

ทฤษฎีลีน

ทฤษฎีการผลิตแบบลีนเป็นทฤษฎีการเพิ่มผลผลิตของพนักงานที่ บริษัท หลายแห่งใช้เพื่อปรับปรุงการผลิตลดต้นทุนและเพิ่มคุณภาพ พื้นฐานของเทคโนโลยีลีนคือการมุ่งเน้นที่การกำจัดของเสียออกจากกระบวนการในขณะที่ตอบสนองหรือเกินความต้องการของลูกค้า โตโยต้าเป็น บริษัท ที่รับเอาทฤษฎีลีนมาใช้เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตและปรับปรุงประสิทธิภาพ

แรงจูงใจและขวัญกำลังใจ

ผู้ประกอบการเข้าใจว่าแรงจูงใจและขวัญกำลังใจของพนักงานนั้นเชื่อมโยงกับผลผลิตโดยรวม Lin Grensing-Pophal ผู้เขียน "Human Resource Essentials กล่าว" การทำความเข้าใจกับสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานและก่อให้เกิดความรู้สึกพึงพอใจในงานเป็นสิ่งสำคัญ บริษัท ที่ทำตามขั้นตอนเพื่อทำความเข้าใจความต้องการของพนักงานในระดับบุคคลสามารถมีผลกระทบเชิงบวกต่อขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับ บริษัท ได้ดี สิ่งนี้ไม่เพียงส่งผลต่อผลผลิต แต่ยังรวมถึงความภักดีและอายุยืนอีกด้วย