ข้อเสียขององค์กรที่แบน

องค์กรที่มีการแบนจะไม่เน้นอำนาจและลำดับขั้นเพื่อสนับสนุนความร่วมมือและความเป็นอิสระส่วนบุคคล องค์กรเหล่านี้มีประสิทธิภาพในการบำรุงรักษานวัตกรรมและสร้างสถานที่ทำงานที่พนักงานมีความสุข แต่พวกเขายังสามารถนำเสนอสถานการณ์การจัดการที่มีปัญหา ผู้สร้างและผู้เข้าร่วมในองค์กรที่แบนจำเป็นต้องเตรียมรับมือกับความท้าทายด้านการดำเนินงานที่มากขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่อาจปรากฏขึ้นเมื่อไม่มีลำดับชั้น

การตัดสินใจ

องค์กรลำดับชั้นสามารถนำเสนอปัญหามากมาย แต่พวกเขาถูกออกแบบมาเพื่อการตัดสินใจที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพและในการปรากฏตัวของผู้จัดการที่มีความสามารถทำงานได้ดี ในองค์กรที่ทุกคนมีอำนาจในระดับเดียวกันหรือคล้ายกันการตัดสินใจอาจกลายเป็นปัญหาได้โดยเฉพาะเมื่อมีความไม่ลงรอยกันระหว่างกลุ่มหรือบุคคล องค์กรแบนจำนวนมากทำงานบนพื้นฐานฉันทามติและแสวงหาข้อมูลและการอนุมัติจากทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง วิธีนี้สามารถนำไปสู่ความเป็นปึกแผ่นที่แข็งแกร่งเมื่อมีการตัดสินใจ แต่ก็สามารถขยายและทำให้กระบวนการตัดสินใจที่เกิดขึ้นจริงยุ่งยาก

การสื่อสาร

การสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ที่แบนหรืออย่างอื่น เมื่อผู้จัดให้ช่องทางการสื่อสารที่ถูกต้องและวางแผนอย่างรอบคอบองค์กรที่แบนสามารถทำงานได้ดี หากไม่มีการวางแผนอย่างระมัดระวังเหล่านี้ความผิดพลาดในการสื่อสารสามารถเกิดขึ้นได้ซึ่งนำไปสู่ความเข้าใจผิด โครงสร้างอำนาจนิยมที่ขาดหายไปในองค์กรที่แบนจะต้องถูกแทนที่ด้วยโครงสร้างอื่น ๆ ที่ช่วยให้การสื่อสารเกิดขึ้น

ขัดกัน

เมื่อความขัดแย้งปะทุขึ้นระหว่างคนในองค์กรที่ดำเนินงานตามประเพณีผลลัพธ์มักจะเป็นที่ดึงดูดต่อหัวหน้าผู้จัดการหรือหน่วยงานที่มีอำนาจสูงกว่า หากไม่มีอำนาจที่สูงกว่าฝ่ายที่ขัดแย้งจะต้องแก้ไขข้อพิพาทด้วยตนเอง ในสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การมีส่วนร่วมมากขึ้นและเพิ่มความเข้าใจมากขึ้นเมื่อคนรับผิดชอบต่อปัญหาของพวกเขา เป็นไปได้ว่าหากไม่มีโครงสร้างอำนาจที่สามารถแก้ไขปัญหาข้อพิพาทจะดำเนินต่อไปและกลายเป็นความบาดหมางเป็นพิษต่อสภาพแวดล้อมในการทำงานและทำลายวัตถุประสงค์ขององค์กร

กรณีฉุกเฉิน

ในสถานการณ์ฉุกเฉินองค์กรที่แบนอาจไม่ทำงานเช่นเดียวกับองค์กรดั้งเดิม ทหารซึ่งเป็นองค์กรที่มีความเข้มงวดและเป็นลำดับขั้นมีความสามารถในการต่อสู้และสถานการณ์ฉุกเฉินเนื่องจากสมาชิกได้รับการฝึกฝนให้เชื่อฟังอย่างไม่ต้องสงสัย ลำดับชั้นที่เข้มงวดนี้ไม่เหมาะสำหรับสถานการณ์ส่วนใหญ่ขององค์กร แต่จะมีประสิทธิภาพเมื่อต้องมีการดำเนินการที่รัดกุมในทันที ในองค์กรที่แบนราบการสื่อสารนโยบายและประสิทธิผลอาจแตกสลายเมื่อเผชิญกับเหตุฉุกเฉิน ถ้าอันตรายนี้ได้รับการยอมรับและแก้ไขโดยองค์กรก่อนเกิดเหตุฉุกเฉินความสามารถขององค์กรสามารถพัฒนาได้อย่างมากผ่านการเตรียมพร้อม