ข้อเสียในการจัดตั้งโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักจะได้รับประโยชน์จากโครงสร้างที่เป็นทางการสำหรับธุรกิจของพวกเขามากกว่าโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ แต่พวกเขาควรหาสมดุลระหว่างทั้งสองเพื่อประสิทธิภาพสูงสุดและความยืดหยุ่นตาม Booz และ บริษัท ในขณะที่โครงสร้างที่เป็นทางการอาจปรากฏขึ้นเพื่อเพิ่มผลผลิตและผลกำไรบนกระดาษเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องเข้าใจและจัดการผลกระทบที่มีโครงสร้างที่เป็นทางการต่อพนักงานหรือโครงสร้างใหม่อาจทำให้กำไรลดลง

Rigidness

ในขณะที่ธุรกิจขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากการแบ่งบทบาทและความรับผิดชอบที่เข้มงวดในที่ทำงานธุรกิจขนาดเล็กอาจได้รับประโยชน์มากขึ้นเมื่อพนักงานปฏิบัติหน้าที่หลายบทบาท พนักงานชอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่ให้โอกาสการเรียนรู้ใหม่และงานที่ท้าทายตามที่ PricewaterhouseCoopers โครงสร้างองค์กรที่ จำกัด พนักงานให้ทำงานเฉพาะอาจกีดกันพวกเขาจากการเรียนรู้ทักษะและความรับผิดชอบใหม่ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการมอบหมาย

การสื่อสาร

พนักงานและเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถสื่อสารกับคนอื่นได้อย่างเป็นกันเองแทนที่จะใช้ช่องทางที่เป็นทางการเพิ่มความภักดีและปรับปรุงความสัมพันธ์ของพนักงาน พนักงานในโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการอาจไม่ให้คำแนะนำหรือสื่อสารปัญหาและปัญหาในการทำงานกับผู้อื่นและเจ้าของธุรกิจ ในองค์กรที่เป็นทางการพนักงานจะได้รับข้อมูลที่ จำกัด เกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจซึ่งสามารถลดประสิทธิภาพการทำงานและทำให้พวกเขามีความมั่นใจในอนาคตน้อยลงเกี่ยวกับ บริษัท

การจัดการ

ในขณะที่โครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจของพวกเขาเจ้าของต้องจ้างผู้จัดการเพิ่มเติมเพื่อบังคับใช้กฎของธุรกิจและให้แน่ใจว่าพนักงานปฏิบัติงานพิเศษของพวกเขา พนักงานส่วนใหญ่ออกจากที่ทำงานเนื่องจากความขัดแย้งกับฝ่ายบริหารเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องอุทิศเวลามากขึ้นในการฝึกอบรมหัวหน้างานเพื่อรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับพนักงานและจัดการกับความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารและพนักงาน

การเก็บรักษา

หากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีโครงสร้างการจ้างงานที่เข้มงวดเช่นการเพิ่มมาตรฐานสำหรับการแต่งกายหรือการสร้างระบบราชการหลายชั้นพนักงานบางคนจะลาออกจากงานหรือมีประสิทธิผลน้อยลงเพราะพนักงานต้องการอิสระในการทำงานและมีความยืดหยุ่น ครอบครัวและสถาบันการทำงาน การเพิ่มขึ้นของผลประกอบการของพนักงานอาจทำให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กขาดบุคลากรที่มีคุณภาพเพิ่มค่าใช้จ่ายในการจ้างและฝึกอบรมผู้ที่มีความสามารถใหม่ ๆ และส่งผลให้เกิดความสูญเสียในการผลิต