เคล็ดลับการปฐมนิเทศพนักงาน

แม้ว่าธุรกิจของคุณจะเล็ก แต่ก็จำเป็นต้องปรับพนักงานใหม่ให้เหมาะสม ตาม Deliver the Promise บริษัท ที่ปรึกษาด้านธุรกิจที่เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมพนักงาน บริษัท ที่ให้การปฐมนิเทศที่ครอบคลุมสามารถเห็นการลดลงของการหมุนเวียนได้มากถึง 50 เปอร์เซ็นต์ภายในสองปี เพื่อช่วยให้คุณมีการปฐมนิเทศพนักงานที่เหมาะสมเคล็ดลับเล็กน้อยอาจเป็นประโยชน์

กระจายออกไป

อย่าพยายามยัดเยียดปฐมนิเทศของคุณในหนึ่งวัน แม้ในธุรกิจขนาดเล็กวันแรกของงานสามารถครอบงำสำหรับพนักงานใหม่ ในขณะที่คุณสามารถทำการแนะนำทั่วไปในวันแรกตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ของคุณใช้เวลากับสมาชิกแต่ละคนในการดำเนินงานของคุณเป็นรายบุคคลตลอดระยะเวลาหนึ่งหรือสองสัปดาห์ สิ่งนี้จะช่วยให้เธอรู้จักสมาชิกทั้งหมดในทีมของคุณและเข้าใจว่าบทบาทของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์อย่างไร

เริ่มต้นด้วยพื้นฐาน

เริ่มต้นการปฐมนิเทศด้วยการทำให้แน่ใจว่าพนักงานเข้าใจสิ่งที่เขาคาดหวัง หากคุณพัฒนารายละเอียดงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้ครอบคลุมรายละเอียดและอนุญาตให้พนักงานถามคำถาม คุณควรครอบคลุมรายการที่จำเป็นเช่นนโยบายของ บริษัท และขั้นตอนและดำเนินการทัวร์สถานที่ของคุณ

ที่ปรึกษา

หากคุณใช้พนักงานที่มีประสบการณ์เพื่อให้คำปรึกษาการจ้างงานใหม่ของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าที่ปรึกษาที่คุณเลือกยินดีที่จะทำงาน โปรดทราบว่าการต่อเวลาพิเศษอาจทำให้ผู้ให้คำปรึกษาตกอยู่ในหน้าที่ปกติของเธอส่งผลให้เกิดความเครียดเพิ่มขึ้น ตรวจสอบความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งสองได้รับพร้อมและการจ้างใหม่ที่สะดวกสบาย

แจกเอกสารเช่าฉบับใหม่ล่วงหน้า

ให้หรือส่งเอกสารจ้างใหม่ให้กับพนักงานใหม่ล่วงหน้าก่อนวันแรกของเขาในงาน สิ่งนี้ทำให้เขามีโอกาสได้ทบทวนในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและประหยัดเวลาในวันแรก หากเขามีคำถามใด ๆ ในขณะที่ตรวจสอบเอกสารเขาสามารถติดต่อคุณหรือถามพวกเขาเมื่อเขารายงานการทำงาน

ติดตาม

กำหนดเวลาในการติดตามพนักงานโดยทั่วไประหว่าง 60 และ 90 วันหลังจากการจ้างเพื่อประเมินโครงการปฐมนิเทศ ถามพนักงานเพื่อรับฟังความคิดเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่เธอเห็นว่ามีประโยชน์และสิ่งที่ทำให้เสียเวลา หากพนักงานยังคงมีคำถามหรือข้อสงสัยหรือต้องการการปฐมนิเทศเพิ่มเติมคุณสามารถจัดการเรื่องนี้ได้ในเวลานี้