ปัจจัยที่มีผลต่อการรับรู้ความสามารถของตนเองในระดับต่ำ

การเชื่อว่าคุณสามารถทำงานให้สำเร็จเป็นขั้นตอนแรกในการทำเช่นนั้นและนั่นคือสิ่งที่การรับรู้ความสามารถของตัวเองเป็นเรื่องเกี่ยวกับ ในทางกลับกันคนไม่ค่อยพยายามทำงานที่พวกเขาไม่คิดว่าพวกเขาสามารถจัดการได้ การอนุญาตให้พนักงานมีทักษะหลักเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการส่งเสริมการรับรู้ความสามารถของตนเอง มันจะเป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของทุกคนในการส่งเสริมการรับรู้ความสามารถของตนเองในพนักงานของคุณและเพื่อหลีกเลี่ยงปัจจัยที่ทำลายความเชื่อมั่นของพวกเขา วิธีนี้มีศักยภาพในการบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากพนักงาน

การฝึกอบรมที่ไม่เหมาะสม

การทำงานของพนักงานในอดีตเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับการรับรู้ความสามารถของตนเองโดย Albert Bandura นักจิตวิทยาและศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัย Stanford ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการรับรู้ความสามารถของตนเอง คุณสามารถทำให้พนักงานของคุณมีการรับรู้ความสามารถของตนเองต่ำในหลายวิธี โดยการไม่ฝึกสอนอย่างถูกต้องโดยไม่ได้กำหนดเป้าหมายอย่างชัดเจนและไม่แสดงการสนับสนุนของคุณคุณอาจกำลังตั้งพนักงานให้ล้มเหลว สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การรับรู้ความสามารถของตนเองต่ำและพนักงานที่จะไม่มั่นใจในการทำงานในอนาคต

ขาดแบบจำลองบทบาท

อีกวิธีหนึ่งที่พนักงานจะได้รับประสิทธิภาพของตนเองคือการเฝ้าดูเพื่อนร่วมงานที่ประสบความสำเร็จในตำแหน่งงานเดียวกัน หากคุณแยกคนงานพวกเขาจะไม่ได้รับสิ่งที่ Bandura อ้างถึงว่าเป็น "ประสบการณ์ของผู้แทน" ประสบการณ์การเป็นตัวแทนจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพนักงานอยู่ใกล้คนอื่นซึ่งเขารู้สึกถึงการเชื่อมต่อ หากคุณไม่มีการตั้งค่าประเภทนี้ที่ธุรกิจของคุณคุณกำลังพลาดโอกาสที่จะส่งเสริมการรับรู้ความสามารถของตนเอง

พนักงานที่เหยียดหยาม

การวิจารณ์และวิจารณ์ของคุณต่อพนักงานเป็นเรื่องสำคัญและโหดร้ายทำให้การรับรู้ความสามารถของตนเองต่ำ คุณมีอำนาจในการกำหนดรูปแบบของพนักงานเพื่อให้พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถประสบความสำเร็จได้ ในทำนองเดียวกันคุณสามารถทำให้พิการโดยนำพวกเขาไปเชื่อว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานได้และโดยบอกพวกเขาว่าพวกเขาทำอะไรผิด คุณสามารถสร้างคำพยากรณ์ที่ตอบสนองตนเองได้: หากคุณส่งข้อความให้พนักงานของคุณย่อยโดยชี้ให้เห็นเฉพาะข้อผิดพลาดของพวกเขาคุณกำลังสร้างพนักงานย่อย หากคุณยกย่องพนักงานของคุณโดยชี้ให้เห็นสิ่งที่พวกเขาทำถูกต้องให้พวกเขาทำงานที่น่าสนใจและท้าทายและเชื่อว่าพวกเขาสามารถเข้ามาหาคุณได้คุณกำลังสร้างการรับรู้ความสามารถของตนเอง เป็นผลให้คุณจะได้รับการทำงานที่ดีขึ้นจากพนักงานโดยความพยายามเหล่านั้น

Micro-ผู้จัดการ

เมื่อคุณพบข้อผิดพลาดกับทุกสิ่งที่พนักงานของคุณทำและตรวจสอบอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอนการทำงานของคุณคุณส่งข้อความที่คุณไม่ไว้วางใจว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ด้วยตนเอง สิ่งนี้สามารถทำให้พนักงานของคุณประสาทซึ่งอาจนำไปสู่อาการปวดหัว, ปวดท้อง, ฝ่ามือเหงื่อหรือสัญญาณของความเครียดอื่น ๆ หากคุณให้งานที่ท้าทายและปล่อยให้พนักงานของคุณทำงานด้วยตัวเองคุณจะสร้างความมั่นใจในตนเอง สิ่งนี้มักจะนำไปสู่ประสิทธิภาพที่ดีขึ้น

โพสต์ยอดนิยม