จริยธรรมความหลากหลาย & วัฒนธรรมองค์กร

มาร์วินบราวน์พนักงานของลีวายส์สเตราส์และ บริษัท แสดงความคิดเห็นในบทความเกี่ยวกับการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "ความหลากหลายและจรรยาบรรณ" ของลีวายส์ซึ่งเขามีมุมมองที่หลากหลายหลากหลายก่อนเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการ ก่อนที่จะมีการประชุมเชิงปฏิบัติการเขาคิดว่าความหลากหลายนั้นใช้กับเชื้อชาติและเพศ นายบราวน์ยังเขียนเกี่ยวกับการเชื่อมโยงระหว่างจริยธรรมและความหลากหลาย เขากล่าวว่า "ด้วยความมุ่งมั่นในหลักการโดยการสำรวจสมมติฐานและการมีส่วนร่วมในรูปแบบของการสนทนาที่สร้างความสมดุลระหว่างการสนับสนุนและการสอบสวน" จริยธรรมและความหลากหลายมาบรรจบกัน

การออกกำลังกาย "ดวงตาสีน้ำตาลอมน้ำตาล" ของเจนเอลเลียต

Jane Elliott เป็นผู้ฝึกสอนด้านความหลากหลายที่เป็นที่รู้จักในระดับสากลและผู้รับรางวัลสมาคมสุขภาพจิตแห่งชาติเพื่อความเป็นเลิศด้านการศึกษา การประชุมเชิงปฏิบัติการของเธอเปิดเผยว่า "ความลำเอียงและความคลั่งไคล้ในสิ่งที่มันเป็นคือระบบการเรียนที่ไม่มีเหตุผลตามปัจจัยที่มีอยู่โดยพลการ" ตามเว็บไซต์ของเธอ ในปี 1960 เพื่อตอบสนองต่อการลอบสังหารดร. มาร์ตินลูเทอร์คิงจูเนียร์นางสาวเอลเลียตจากนั้นครูโรงเรียนประถมได้วางแผนการออกกำลังกาย "ดวงตาสีฟ้า / ดวงตาสีน้ำตาล" สำหรับห้องเรียนระดับแรก แบบฝึกหัดที่มีชื่อเสียงกลุ่มนี้จัดกลุ่มตามสีตาแล้วให้ผู้เรียนเลือกกลุ่มที่แตกต่างกันเพื่อให้ได้ฉลากที่ด้อยกว่าหรือเหนือกว่าและแบบแผนโดยใช้สีตาของพวกเขา การทดสอบมีชื่อเสียงระดับโลกในด้านความสามารถในการช่วยเหลือผู้คนที่เห็นอกเห็นใจว่าเป็นชนกลุ่มน้อยในทุกสถานการณ์ งานของเจนเอลเลียตถูกนำไปใช้โดย บริษัท หัวหน้ารัฐและโรงเรียนทั่วโลกในการฝึกอบรมที่ละเอียดอ่อนและการศึกษาที่หลากหลาย

ข้อความที่มีอคติโดยทั่วไปภายในวัฒนธรรมองค์กร

งานของ Jane Elliot เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับหัวข้อด้านจริยธรรมความหลากหลายและวัฒนธรรมองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท จะไม่สูญเสียลูกค้าหรือพนักงานเพียงเพราะการเลือกปฏิบัติหรือผิดจรรยาบรรณไม่ว่าพวกเขาจะตั้งใจหรือสร้างสรรค์ เว็บไซต์ของ Jane Elliot มีรายการ "ข้อความทั่วไป" ที่มักเกิดขึ้นในวัฒนธรรมองค์กร เธอแสดงรายการข้อความ 26 รายการจากนั้นบนเว็บเพจที่มาพร้อมกับพูดถึงสภาพภูมิอากาศและความคิดเห็นที่ซับซ้อนเช่นนั้นสร้างขึ้นภายในที่ทำงาน ข้อความเช่น "คนเหล่านี้ต้องการอะไรต่อไป" และ "เพื่อนที่ดีที่สุดของฉันคือแบล็ก" กำลังพูดถึง เว็บไซต์ของ Elliot ยังมีข้อผูกมัด 18 จุดในการต่อสู้กับชนชาติ มีความจำเป็นทางจริยธรรมสำหรับวัฒนธรรมองค์กรในการยอมรับความหลากหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด ด้วยการกล่าวถึง "แถลงการณ์ทั่วไป" และวิธีการเชิงรุกในการต่อสู้กับชนชาติพร้อมกับการออกกำลังกายที่เปิดหูเปิดตาโดยคุณเอลเลียตทำให้บรรยากาศขององค์กรสามารถเปลี่ยนเป็นความอดทนและความหลากหลายได้มากขึ้น

หน้าที่ความหลากหลายและจริยธรรม

บางคนอาจรู้สึกว่าไม่มีหน้าที่ทางจริยธรรมในการจัดหาสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการกระจายความหลากหลายของพนักงานนอกเหนือไปจากลูกค้าในวัฒนธรรมองค์กร คนอื่นตระหนักดีว่าข้อ จำกัด ดังกล่าวสามารถขัดขวางโอกาสการเติบโตของธุรกิจได้อย่างมาก ความรู้สึกอ่อนไหวในระดับนานาชาติเป็นหน้าที่ของ บริษัท เองมากกว่าหน้าที่ของประเทศที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจอยู่ ในทำนองเดียวกันมันเป็นความรับผิดชอบของ บริษัท ในการจัดการฝึกอบรมเพื่อส่งเสริมสถานที่ทำงานที่หลากหลาย บริษัท หลายแห่งตระหนักดีว่าความหลากหลายนั้นขยายไปมากกว่าการแบ่งแยกเพศและเชื้อชาติและสอนพนักงานเกี่ยวกับหัวข้อหลากหลายที่หลากหลายและวิธีที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับธุรกิจด้านอื่น ๆ ลีวายสเตราส์และ บริษัท เสนอการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง "ความหลากหลายและจรรยาบรรณ" แก่พนักงานของ บริษัท ไม่เพียง แต่เพื่อปรับปรุงความหลากหลาย แต่ยังเพื่อปรับปรุงความสมบูรณ์ของพนักงานในทุกระดับ “ จริยธรรมและความหลากหลาย” มาร์วินบราวน์เขียน“ มีความสัมพันธ์หลายมิติที่ส่งผลกระทบไม่เพียง แต่ประเด็นที่เราพิจารณาเท่านั้น แต่ยังเป็นกระบวนการที่มีส่วนร่วมในการสะท้อนทางจริยธรรมด้วย”

การฝึกอบรมด้านทรัพยากรและจริยธรรม

บริษัท สามารถหาสื่อการศึกษาเพื่อความหลากหลายและการฝึกอบรมด้านจริยธรรมได้ที่เว็บไซต์ทำความเข้าใจอคติ พวกเขารักษาฐานข้อมูลขององค์กรด้านความยุติธรรมทางสังคมระหว่างประเทศหลายร้อยแห่งซึ่งอาจให้การสนับสนุนแก่ บริษัท ต่างๆด้วยความพยายามที่จะยอมรับความหลากหลายในฐานะความรับผิดชอบด้านจริยธรรม การทำความเข้าใจกับเสิร์ชเอนจิ้นของ Prejudice ให้การเชื่อมโยงไปยังองค์กรต่างๆเกี่ยวกับข้อมูลเกี่ยวกับอคติต่อต้านการต่อต้านชาวยิวคนพิการคนแคระคนรักร่วมเพศ Dialogue Institute เสนอชั้นเรียนการฝึกอบรมความหลากหลายขององค์กรที่มุ่งเน้นไปที่ความอดทนทางศาสนาและ CalChambers เสนอโปรแกรมการฝึกอบรมการป้องกันการล่วงละเมิดที่เหมาะสำหรับสองกลุ่มที่แตกต่างกัน: ผู้บังคับบัญชาและพนักงาน