สไตล์การจัดการที่แตกต่างส่งผลต่อการทำงานเป็นทีมอย่างไร

รูปแบบการจัดการแตกต่างกันไปตั้งแต่การมีอำนาจเด็ดขาดไปจนถึงการมีส่วนร่วมอย่างมาก ไม่มีสไตล์ที่เหมาะสมที่สุดในทุกวัฒนธรรมองค์กร อย่างไรก็ตามสไตล์การจัดการบางอย่างมักจะทำงานได้ดีขึ้นในสภาพแวดล้อมที่คุณต้องการสนับสนุนการทำงานเป็นทีม ดังนั้นในการใช้สไตล์ของคุณเองหรือในการจ้างผู้จัดการสำหรับธุรกิจของคุณจะช่วยให้เข้าใจถึงผลกระทบของแต่ละสไตล์ในการทำงานเป็นทีม

อิทธิพลเผด็จการ

รูปแบบการบริหารแบบเผด็จการหรือแบบผู้บังคับบัญชาหมายถึงผู้จัดการจะใช้วิธีการที่มีใจเดียวกันในการตัดสินใจและความเป็นผู้นำ ในขณะที่ บริษัท อาจดำเนินงานผ่านโครงสร้างทีมงานผู้จัดการที่มีสไตล์แบบเผด็จการมีแนวโน้มที่จะสร้างรูปแบบที่เป็นเอกเทศสำหรับกิจกรรม ผู้จัดการเผด็จการสามารถกำจัดขวัญและกำลังใจของพนักงานเมื่อพวกเขาควบคุมเกินไป กำลังใจในการทำงานต่ำและความพึงพอใจในงานที่ไม่ดีสามารถเป็นอุปสรรคในการทำงานร่วมกัน ในขณะที่ผู้มีอำนาจเผด็จการเสนอผลประโยชน์ในการตัดสินใจเร่งด่วนพวกเขาอาจไม่เหมาะกับการสร้างแรงจูงใจในการทำงานเป็นทีม

รูปแบบการฝึก

รูปแบบการฝึกสอนของการจัดการมักจะดูในเชิงบวกมากกว่าวิธีการแบบเผด็จการ ด้วยสไตล์นี้ผู้จัดการทำให้การพัฒนาพนักงานเป็นเป้าหมายหลัก เขาใช้เวลาฝึกอบรมประเมินและฝึกสอนพนักงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ถึงแม้จะสุดขีด แต่โค้ชก็ถูกมองว่าเป็นผู้อ่านบทเล็ก ในขณะที่สไตล์นี้ไม่ได้ขัดแย้งกับการทำงานเป็นทีม แต่ก็มีแนวโน้มที่จะผลักดันความคิดแบบตัวต่อตัวหรือเป็นรายบุคคล

การจัดการแบบมีส่วนร่วม

การจัดการแบบมีส่วนร่วมหรือเป็นประชาธิปไตยมักจะเหมาะสมที่สุดกับวัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม ผู้จัดการแบบมีส่วนร่วมจงใจแสวงหาข้อมูลของพนักงานในกระบวนการตัดสินใจ การเปิดกว้างต่อการป้อนข้อมูลสามารถทำให้พนักงานรู้สึกมีส่วนร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมายขององค์กรที่กว้างขึ้น นอกจากนี้ยังสนับสนุนแนวคิดของการทำงานเป็นทีมโดยส่งเสริมการแบ่งปันความคิดการแก้ไขข้อขัดแย้งและการทำงานร่วมกันในกลุ่มงาน ด้วยการจัดการแบบมีส่วนร่วมอิทธิพลของทีมโดยทั่วไปจะเป็นทางอ้อม มันเป็นโทนวัฒนธรรมที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้จัดการที่ส่งผลกระทบต่อทีม

สไตล์พันธมิตร

การจัดการ บริษัท ในเครือในฐานะผู้เขียน Daniel Goleman เรียกมันว่าในหนังสือของเขาที่ชื่อ“ Primal Leadership” เป็นรูปแบบที่มุ่งพัฒนาทีมงานที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะ ในรูปแบบนี้แรงจูงใจหลักของผู้นำคือการพัฒนาวัฒนธรรมของกลุ่มการทำงานที่กลมกลืนกัน ดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อโครงสร้างการทำงานรวมถึงทีมงานที่นำโดยหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการ ผู้นำส่งเสริมการสื่อสารที่เปิดกว้างและความสามัคคีของกลุ่มเหนือสิ่งอื่นใด อย่างไรก็ตามความเสี่ยงของรูปแบบนี้คือความสามัคคีนั้นอยู่เหนือประสิทธิภาพและความรับผิดชอบส่วนบุคคล ดังนั้นจึงเป็นการดีที่ผู้จัดการผสมผสานวิธีนี้กับการสอนหรือรูปแบบการพัฒนาอื่น