ปัญหาทรัพยากรบุคคลในภาวะถดถอย

แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ของคุณให้การสนับสนุนองค์กรเช่นเดียวกับพนักงาน ความรับผิดชอบในการให้บริการผลประโยชน์และความต้องการของทั้งสองอาจเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเศรษฐกิจถดถอยเมื่อมันยากที่จะรักษาทั้ง บริษัท และพนักงาน ปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยนั้นต้องการความมุ่งมั่นที่ยิ่งใหญ่กว่าในการบรรลุความมั่นคงสำหรับ บริษัท และรับรองพนักงานว่าพวกเขาจะไม่ทนผลกระทบที่รุนแรงจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย

กลยุทธ์

ทิศทางกลยุทธ์เป็นการสนทนาอย่างต่อเนื่องระหว่างฝ่ายทรัพยากรบุคคลและความเป็นผู้นำของ บริษัท ของคุณ ในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยการมีส่วนร่วมของฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ควรให้ความสำคัญ การวางแผนกำลังคนโครงสร้างค่าตอบแทนและความพึงพอใจของพนักงานไม่ได้เป็นเพียงแค่เป้าหมายด้านทรัพยากรบุคคล แต่เป็นเป้าหมายขององค์กรเพราะพนักงานเป็นทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของ บริษัท การสนับสนุนการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณและผลกำไรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของพนักงาน การสื่อสารระหว่าง HR และความเป็นผู้นำของ บริษัท ของคุณควรเปิดเผยบ่อยและต้องมีการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท

การสื่อสารของพนักงาน

การหมุนเวียนพนักงานของคุณในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยอาจมีเพียงเล็กน้อยเนื่องจาก บริษัท ที่ไม่ได้พิสูจน์การถดถอยกำลังปิดตัวซึ่งหมายความว่ามีโอกาสทางการตลาดงานน้อยลง การลาออกจากงานกับ บริษัท ที่รอดชีวิตจากภาวะถดถอยสำหรับ บริษัท ที่ไม่อาจอยู่รอดได้อาจเป็นการตัดสินใจที่ไม่ดี ดังนั้นงานหลักของ HR จึงรวมถึงการสื่อสารกับพนักงานเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท สิ่งที่ทำเพื่อผลกำไรและสิ่งที่ต้องการให้พนักงานทำเพื่อความอยู่รอดของ บริษัท สิ่งนี้สื่อถึงสองข้อความสำคัญ มันบอกว่าคุณใส่ใจเพียงพอเกี่ยวกับพนักงานของคุณเพื่อให้พวกเขาได้รับข้อมูลและคุณให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือ บริษัท ให้ผ่านพ้นภาวะถดถอย

งานรักษาความปลอดภัย

หากคุณอยู่ในตำแหน่งที่คุณต้องการจ้างพนักงานเพิ่มเติมตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ลดค่าแรงของพนักงานปัจจุบัน นั่นน่าจะทำให้พนักงานสงสัยว่าการทำมาหากินเป็นเรื่องสำคัญหรือหาก บริษัท ให้ความสำคัญกับข้อมูลจากภายนอกมากขึ้น จัดให้มีการฝึกอบรมสำหรับพนักงานในการรับความรับผิดชอบใหม่แทนที่จะสรรหาผู้สมัครจากภายนอกเพื่อทำงาน การจัดการวิกฤตที่มีประสิทธิภาพไม่ได้หมายถึงการกำจัดการฝึกอบรมสำหรับพนักงานตามการสำรวจของ Boston Consulting Group 2009 ของมาตรการด้านทรัพยากรบุคคล ในความเป็นจริงการสำรวจร่วมที่ดำเนินการกับสมาคมยุโรปเพื่อการจัดการบุคคลเปิดเผยว่ามากกว่าร้อยละ 30 ของ บริษัท ที่ลดขนาดการฝึกอบรมกลับ - การฝึกอบรมรายบุคคลและการฝึกอบรมพิเศษ - มีประสิทธิภาพน้อยกว่า ภาวะถดถอย การฝึกอบรมบ่งบอกถึงข้อความสำคัญที่คุณกำลังลงทุนในพนักงานที่มีอยู่ของคุณฝึกอบรมให้พวกเขาทำงานข้ามหน้าที่และเตรียมความพร้อมสำหรับการจ้างงานอย่างต่อเนื่องในกรณีที่งานปัจจุบันของพวกเขาถูกกำจัดเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย

การปลดพนักงาน

หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องเลิกจ้างพนักงานให้กำหนดกลยุทธ์การสื่อสารที่ให้พนักงานสังเกตเห็นก่อนการเลิกจ้างจริง ศึกษากฎหมายการปรับและแจ้งเตือนการฝึกอบรมของกระทรวงแรงงานสหรัฐอเมริกาในคำเตือนเพื่อตรวจสอบว่าคุณมีคุณสมบัติตรงตามเกณฑ์สำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบของ WARN หรือไม่ ลดความยุ่งยากของการว่างงานโดยกำหนดเวลาการเลิกจ้างดังนั้นจึงไม่ตรงกับช่วงเวลาเช่นช่วงเทศกาลวันหยุดสิ้นปี ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรให้บริการนอกสถานที่แก่พนักงานที่ถูกบังคับให้หางานทำที่อื่น บริการออกนอกสถานที่สามารถช่วงจากช่วงการให้คำปรึกษาด้านอาชีพกับผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการการเขียนประวัติย่อหรือเวลาออกจากการทำงานสำหรับการสัมภาษณ์

ค่าตอบแทนและผลประโยชน์

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลอาจไม่สามารถรับประกันได้ว่าพนักงานจะได้รับโบนัสสิ้นปีหรือแม้กระทั่งค่าจ้างที่เพิ่มขึ้น แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถช่วยให้พนักงานคิดหาวิธีในการเพิ่มค่าจ้างกลับบ้าน เมื่อพนักงานมีคำถามเกี่ยวกับค่าจ้างภาษีหัก ณ ที่จ่ายและความรับผิดหรือค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์เช่นเบี้ยประกันสุขภาพและเงินออมเพื่อการเกษียณอายุให้แน่ใจว่า บริษัท สามารถให้คำตอบได้ ผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิประโยชน์ด้านทรัพยากรบุคคลสามารถแนะนำพนักงานผ่านกระบวนการตัดสินใจโดยแนะนำให้พวกเขาลดการพูดการบริจาคเพื่อการกุศลที่ถูกหักออกจากการจ่ายสุทธิ ผู้เชี่ยวชาญด้านสิทธิประโยชน์ยังสามารถอ้างถึงพนักงานถึงแหล่งข้อมูลสำหรับการจัดการด้านการเงินของพวกเขาเช่นโปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน