ต้นไม้การตัดสินใจสามารถใช้ในการตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างไร?

คุณสามารถใช้แผนภูมิการตัดสินใจเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจในหลายทางเลือก วิธีการตัดสินใจแบบทรีช่วยให้คุณสามารถเข้าถึงปัญหาด้วยวิธีการที่มีโครงสร้างและเป็นระบบเพื่อให้ได้ข้อสรุปเชิงตรรกะ เมื่อใช้สำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจวิธีการจะแสดงถึงบันทึกที่บันทึกไว้ของอินพุตที่คุณสามารถใช้ได้วิธีการประเมินผลของคุณและเหตุผลในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ทางเลือก

แผนผังการตัดสินใจเริ่มต้นด้วยการระบุการกระทำทางเลือกที่คุณสามารถทำได้ ช่วยให้คุณตัดสินใจโดยใช้วิธีที่ให้ผลลัพธ์ที่พึงประสงค์มากขึ้น ในการสร้างแผนภูมิการตัดสินใจคุณวาดสี่เหลี่ยมที่แสดงถึงรากของการตัดสินใจทางด้านซ้ายของแผ่นกระดาษ เส้นตรงตั้งแต่สองเส้นขึ้นไปที่นำไปสู่มุมที่แตกต่างจากจัตุรัสไปทางขวาแสดงถึงเส้นทางการกระทำอื่น ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจของคุณอาจเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือดำเนินการกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของคุณต่อไป แผนผังการตัดสินใจของคุณจะแสดงสี่เหลี่ยมที่ด้านซ้ายโดยมีเส้นตรงสองเส้นที่นำจากทางด้านขวาและแสดงถึงการตัดสินใจที่จะดำเนินการพัฒนาต่อไปหรือไม่

เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น

เหตุการณ์เป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นนอกการควบคุมโดยตรงของคุณและเป็นผลมาจากการกระทำของคุณ ในตัวอย่างของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ผลลัพธ์ที่เป็นไปได้จากการตัดสินใจดำเนินการต่อคือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ คุณสามารถแสดงเหตุการณ์ที่เป็นไปได้เหล่านี้โดยการวาดเส้นตรงสองเส้นแยกจากจุดสิ้นสุดของบรรทัดแสดงถึงการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บรรทัดที่สามดำเนินการต่อจากบรรทัดที่ไม่มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์และแสดงถึงการขาดการพัฒนา

ผลลัพธ์

ผลลัพธ์คือผลลัพธ์ของการตัดสินใจถ่วงน้ำหนักกับความน่าจะเป็นของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะ สำหรับตัวอย่างของการพัฒนาผลิตภัณฑ์คุณอาจต้องลงทุน $ 50, 000 เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยคาดว่าจะสร้างผลกำไรรวมได้ $ 100, 000 ความน่าจะเป็นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอาจอยู่ที่ 80 เปอร์เซ็นต์ ด้วยเหตุนี้คุณมีโอกาส 80 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับ $ 100, 000 โอกาส 20 เปอร์เซ็นต์ที่จะไม่ได้อะไรถ้าผลิตภัณฑ์ล้มเหลวและโอกาส 100 เปอร์เซ็นต์ที่จะไม่มีกำไรเพิ่มเติมหากคุณไม่ได้พัฒนาผลิตภัณฑ์

การตัดสิน

แผนภูมิการตัดสินใจให้คุณค่าที่คาดหวังซึ่งคุณสามารถยึดการตัดสินใจของคุณ ป้อน $ 50, 000 ในบรรทัดแรกที่แสดงถึงการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ $ 100, 000 และ 80 ในบรรทัดที่แสดงถึงการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จ $ 0 และร้อยละ 20 ในบรรทัดที่แสดงถึงความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และ $ 0, 100 เปอร์เซ็นต์ในบรรทัด สำหรับสายการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จให้ลบต้นทุนการพัฒนา $ 50, 000 จากกำไร $ 100, 000 และคูณด้วย 80 เปอร์เซ็นต์เพื่อรับผลลัพธ์ $ 40, 000 สำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่ล้มเหลวให้คูณต้นทุนการพัฒนา $ 50, 000 ด้วย 20 เปอร์เซ็นต์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ลบ - $ 10, 000 มูลค่าที่คาดหวังของการตัดสินใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์คือ $ 40, 000 - $ 10, 000 = $ 30, 000 $ 30, 000 นี้เปรียบเทียบกับค่าที่คาดหวังไว้ที่ $ 0 สำหรับการไม่พัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนผังการตัดสินใจแสดงให้เห็นว่าคุณควรดำเนินการพัฒนาต่อไป