วิธีการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพใน บริษัท

ผู้จัดการที่ดีไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำที่เข้มแข็ง ความเป็นผู้นำต้องการแรงจูงใจของผู้อื่นสู่ความเป็นเลิศ การเป็นผู้นำโดยตัวอย่างไม่เพียงพอที่จะช่วยให้พนักงานของคุณเรียนรู้วิธีการทำงานของพวกเขาได้ดีขึ้น การผสมผสานการวางแผนการดำเนินการการสื่อสารและการติดต่อแบบตัวต่อตัวจะช่วยให้คุณกลายเป็นผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจและได้รับผลลัพธ์ที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กของคุณ

อธิบายเป้าหมาย

เจ้าของสามารถเป็นผู้นำโดยบอกเจ้าหน้าที่อย่างชัดเจนว่าคุณต้องการไปที่ไหน แบ่งปันเป้าหมายของ บริษัท และแผนกของพนักงาน ให้แต่ละคนรู้บทบาทของเขารวมถึงการให้รายละเอียดงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรอย่างละเอียด กำหนดผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและวันครบกำหนดที่เป็นจริงที่คนงานของคุณสามารถทำได้

จัดหาเครื่องมือและการฝึกอบรม

เมื่อคุณบอกพนักงานของคุณถึงสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการในการทำงานของพวกเขา ซึ่งอาจรวมถึงซอฟต์แวร์ใหม่การสมัครสมาชิกนิตยสารหรือเว็บไซต์การสนับสนุนบุคลากรชั่วคราวจากผู้รับเหมาและการฝึกอบรมเฉพาะ คุณไม่จำเป็นต้องทำทุกอย่างด้วยตัวเองโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณไม่มีความเชี่ยวชาญ - อย่ากลัวที่จะให้ผู้อื่นมีประสบการณ์มากขึ้นให้คำแนะนำและการฝึกอบรมในรูปแบบของการฝึกอบรมสัมมนาหลักสูตรวิทยาลัยหรือการเยี่ยมชมสถานที่ .

หารือเกี่ยวกับแผน

เมื่อพนักงานของคุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาต้องทำและได้รับเครื่องมือและการฝึกอบรมให้ทำเช่นนั้นให้หารือแผนแต่ละแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย อย่าอ่านรายละเอียดเล็กน้อย - ถามพวกเขาว่าพวกเขาวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไรจากนั้นให้คำแนะนำตามความเชี่ยวชาญของคุณ การเสริมกำลังคนงานด้วยการแสดงความไว้วางใจในความสามารถของพวกเขานั้นเป็นลักษณะสำคัญของการเป็นผู้นำ

สื่อสาร

ติดต่อกับคนงานของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับธุรกิจและในแผนกของพวกเขา กำหนดเวลาการประชุมประจำของหัวหน้าแผนกเพื่อแบ่งปันข้อมูลระหว่างฟังก์ชั่นและสร้างการสร้างทีม เรียนรู้วิธีการสื่อสารอย่างชัดเจนโดยใช้หลักสูตรการเขียนเชิงธุรกิจหรือการสื่อสารหากจำเป็น ขอให้ผู้ใต้บังคับบัญชาอธิบายสิ่งที่คุณพูดเมื่อส่งข้อความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งคู่อยู่ในหน้าเดียวกัน

ตรวจสอบและให้รางวัล

แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าพนักงานของคุณรู้ถึงเป้าหมายของพวกเขามีเครื่องมือในการเข้าถึงพวกเขาและสร้างแผนการที่มีประสิทธิภาพสำหรับการไปถึงที่นั่นสิ่งสำคัญคือการติดตามความคืบหน้าของพวกเขา ผู้นำไม่รอจนกว่าจะถึงกำหนดเพื่อค้นหาว่ามีปัญหา ติดตามการรายงานสถานะปกติ เมื่อพนักงานปฏิบัติตามกำหนดเวลาและทำงานได้ดีให้สร้างความมั่นใจด้วยการยกย่องและแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จกับเพื่อน ให้รางวัลพนักงานที่มีค่าเพื่อให้พวกเขารู้ว่างานหนักจ่ายออกไปและกระตุ้นให้พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงการให้ความเห็นประจำปีและเส้นทางการเลื่อนตำแหน่งงานที่ชัดเจน