รองประธานฝ่ายการผลิตทำอะไรได้บ้าง

รองประธานฝ่ายการผลิตมีบทบาทสำคัญในการเติบโตและความอยู่รอดของ บริษัท ในภาคการผลิต รองประธานฝ่ายการผลิตเป็นผู้บริหารระดับสูงที่มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของเขาและในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง สำนักงานสถิติแห่งชาติระบุว่าเงินเดือนประจำปีโดยเฉลี่ยสำหรับผู้บริหารระดับสูงในประเทศอยู่ที่ $ 173, 350 ผู้ที่บริหาร บริษัท และวิสาหกิจต่าง ๆ ทำเงินได้มากถึง $ 204, 650 ต่อปี หน้าที่สำหรับรองประธานฝ่ายการผลิตแตกต่างกันไปตาม บริษัท และอุตสาหกรรม แต่มีความคล้ายคลึงกันโดยทั่วไปเช่นกัน

หน้าที่ผู้บริหาร

หนึ่งในบทบาทหลักของรองประธานฝ่ายการผลิตคือการทำหน้าที่เป็นวิสัยทัศน์ของ บริษัท ซึ่งหมายความว่า VP มีบทบาทสำคัญในการกำหนดนโยบายและเป้าหมายของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการเติบโตของ บริษัท ในบางกรณี VP อาจเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท เนื่องจากตำแหน่งเหล่านี้มักใช้แทนกันได้ VP of Manufacturing นั้นแตกต่างจากผู้จัดการฝ่ายผลิตภาคอุตสาหกรรมที่รับผิดชอบการกำกับดูแลการดำเนินงานการผลิตโดยตรง สำนักสถิติแรงงานบันทึกว่าผู้จัดการเหล่านี้บางครั้งจะก้าวไปสู่ตำแหน่งรองประธานฝ่ายการผลิตหรือตำแหน่งที่มีชื่อคล้ายกัน

การวางแผน

ในฐานะคนที่มีการเติบโตของ บริษัท ในใจและมีวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตของ บริษัท รองประธานฝ่ายการผลิตมีอิทธิพลอย่างมากต่อการวางแผนการดำเนินงานและการกำกับดูแลของกิจกรรมการผลิตทั้งหมด ใน บริษัท ขนาดใหญ่เขาอาจทำสิ่งนี้ผ่านการกำกับดูแลโดยตรงของผู้จัดการฝ่ายผลิตอุตสาหกรรมในขณะที่ในองค์กรขนาดเล็กเขาอาจทำเช่นนั้นโดยตรง การวางแผนหมุนรอบการพัฒนาเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นของ บริษัท ในขณะที่การดำเนินงานและทิศทางของกิจกรรมการผลิตทำให้มั่นใจได้ว่าเป้าหมายเหล่านี้จะบรรลุ

การจัดการ

รองประธานฝ่ายการผลิตมีบทบาททั้งเชียร์ลีดเดอร์และแส้สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้จัดการฝ่ายผลิตด้วยการให้กำลังใจและบีบบังคับถ้าจำเป็น นี่คือด้านการจัดการของงานของ VP รองประธานทำหน้าที่เป็นบุคคลหลักที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตคนอื่นจะต้องตอบแม้ว่าใน บริษัท ขนาดใหญ่เขาอาจตอบสนองต่อผู้บังคับบัญชาเช่นประธานาธิบดี VP ยังดูแลเรื่องงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและการผลิตโดยเฉพาะ

ทิศทางทางเทคนิค

ผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตอาจจำเป็นต้องกำหนดทิศทางทางเทคนิคให้กับ บริษัท ตามที่จำเป็น นี่คือเหตุผลหนึ่งว่าทำไมผู้จัดการฝ่ายผลิตอุตสาหกรรมบางรายถึงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตเช่นเดียวกับ VP พวกเขามีความรู้ด้านเทคนิคของกระบวนการผลิตหลังจากที่รับผิดชอบโดยตรงในช่วงระยะเวลาหนึ่ง VPs บางคนอาจนำความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคมาจากสาขาอื่นเช่นกัน ทิศทางที่พวกเขาให้นั้นโดยทั่วไปคือการดูแลกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่องโดยมั่นใจว่า บริษัท มีเทคโนโลยีที่จำเป็นในการแข่งขันกับ บริษัท อื่น ๆ บางครั้งการจัดซื้ออุปกรณ์ใหม่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้และ VP จะใช้ทักษะการจัดการทางการเงินของเขาในบริบทนี้