โครงสร้างลำดับชั้นที่ใช้ในองค์กรสมัยใหม่

บริษัท ที่มีโครงสร้างแบบลำดับขั้นมีประสิทธิภาพและประสานงานได้ดีเนื่องจากสายงานมีความชัดเจน ในตลาดสมัยใหม่การปรับตัวให้เข้ากับสภาพการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ องค์กรแบบลำดับชั้นไม่ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อเงื่อนไขดังกล่าวเนื่องจากผู้มีอำนาจตัดสินใจอยู่ห่างไกลจากระดับการทำงาน เพื่อให้เกิดความสมดุลขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรสมัยใหม่คุณต้องรวมองค์ประกอบลำดับชั้นเข้ากับโครงสร้างใหม่ที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

ลำดับชั้น

ลำดับชั้นเป็นโครงสร้างองค์กรแบบดั้งเดิมที่ให้คนทำงานคล้ายกันเป็นกลุ่มภายใต้ผู้จัดการ ผู้จัดการจะรายงานระดับอำนาจที่สูงขึ้นจนกว่าความรับผิดชอบจะรวมอยู่ภายใต้ประธานหรือซีอีโอที่อยู่ด้านบน ระดับที่สูงขึ้นของโครงสร้างองค์กรมอบหมายอำนาจในการตัดสินใจในระดับล่าง แต่เมื่อเกิดเหตุการณ์ที่ไม่คาดฝันขึ้นการตัดสินใจที่สำคัญจะอยู่ที่ด้านบนสุด เมื่อตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่อาจคาดการณ์ได้ข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงจะต้องเดินทางไปในองค์กรและการตัดสินใจที่เกิดขึ้นจะต้องเดินทางไปสู่ระดับการทำงานอีกครั้ง ลำดับขั้นช้าในการตอบสนองในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

มดลูก

องค์กรเมทริกซ์เป็นความพยายามในการจัดการกับความยืดหยุ่นของลำดับชั้น ตลาดสมัยใหม่ต้องการ บริษัท ที่สามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วในระดับการทำงาน แต่ความยืดหยุ่นแบบเดียวกันนั้นไม่จำเป็นสำหรับองค์กร พนักงานจะต้องสามารถตอบสนองต่อคำขอของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว แต่เงินเดือนสภาพการทำงานและตำแหน่งของ บริษัท จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

บริษัท ที่จัดระเบียบเป็นเมทริกซ์จะปรับความต้องการเหล่านี้โดยสร้างโครงสร้างหนึ่งสำหรับงานและอีกโครงสร้างหนึ่งสำหรับองค์กร พนักงานรายงานไปยังผู้จัดการระดับการทำงานที่สามารถตัดสินใจเกี่ยวกับการทำงานและรายงานไปยังผู้จัดการลำดับชั้นสำหรับเรื่องวินัยและองค์กร องค์กรเมทริกซ์จะเก็บโครงสร้างแบบลำดับชั้นสำหรับฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับงานในขณะที่เพิ่มโครงสร้างที่ยืดหยุ่นมากขึ้นสำหรับการทำงาน

ทีมงาน

โครงสร้างองค์กรแบบทีมใช้แนวคิดการจัดการแบบสองวัตถุประสงค์ขององค์กรเมทริกซ์หนึ่งขั้นตอนต่อไป กลุ่มที่ดำเนินงานในองค์กรเมทริกซ์เป็นหน่วยที่คงที่ในขณะที่ในโครงสร้างแบบทีมจะมีอยู่ตราบเท่าที่พวกเขาทำภารกิจหรือโครงการโดยเฉพาะ ผู้จัดการในโครงสร้างแบบลำดับชั้นดึงสมาชิกของทีมที่จัดการด้วยตนเองจากลำดับชั้นและกำหนดทรัพยากรให้เพียงพอเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ สมาชิกยังคงได้รับค่าตอบแทนการประเมินผลและการเลื่อนตำแหน่งผ่านลำดับชั้น แต่ทีมงานปกครองตนเองได้เท่าที่งานนั้นเกี่ยวข้อง

จัดการตนเอง

ธุรกิจบรรลุความยืดหยุ่นสูงสุดและตอบสนองต่อตลาดในโครงสร้างการจัดระเบียบตนเองที่ทันสมัย ในองค์กรประเภทนี้โครงสร้างลำดับชั้นถูก จำกัด ให้ติดตามว่าใครเป็นพนักงานและปฏิบัติตามภาระผูกพันที่เป็นทางการต่อพนักงานซัพพลายเออร์และลูกค้า องค์กรกำหนดเป้าหมายในวงกว้างและช่วยให้พนักงานสามารถทำงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ต้องให้ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พนักงานทราบว่าพวกเขาปฏิบัติงานได้ดีเพียงใดในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร พนักงานปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของตลาดอย่างต่อเนื่อง