วิธีการยิงพนักงานที่ไร้ความสามารถ

เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมักมุ่งเน้นไปที่ด้านการเงินและการดำเนินงานของ บริษัท ของพวกเขาเมื่อพวกเขาค้นหาวิธีเพื่อให้แน่ใจว่าการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาวและผลกำไร อย่างไรก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจว่าทำไมธุรกิจจึงล้มเหลว ในบางกรณีปัญหาส่วนใหญ่คือพนักงานที่ไร้ความสามารถ ความล้มเหลวของพนักงานในการทำงานอย่างถูกต้องสามารถนำไปสู่ลูกค้าไม่มีความสุขและไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ผู้จัดการควรกำหนดมาตรฐานงานที่ชัดเจนสำหรับพนักงาน พวกเขาควรแจ้งให้พนักงานทราบผลที่ตามมาจากการขาดมาตรฐานรวมถึงวินัยและการไล่ออกเพราะขาดคุณสมบัติ

วินัยของพนักงาน

1

ดำเนินการและจัดทำเอกสารการตรวจสอบประสิทธิภาพอย่างเป็นทางการของพนักงาน บริษัท ส่วนใหญ่ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอย่างเป็นทางการทุกปีหรือครึ่งปี การทบทวนอย่างเป็นทางการแจ้งเตือนพนักงานถึงการปรับปรุงใด ๆ ที่จำเป็นในการปฏิบัติงานของเขาและจัดทำเอกสารที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนมาตรการทางวินัยใด ๆ หากการปฏิบัติงานของเขาไม่ดีขึ้น

2

ดำเนินการประชุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการเพื่อหารือเกี่ยวกับความก้าวหน้าของพนักงานที่มีต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพ จัดทำเอกสารการประชุมและรวบรวมหลักฐานใด ๆ ที่สนับสนุนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่นรวบรวมบัตรตรวจสอบลูกค้าหากพนักงานได้รับข้อร้องเรียนจำนวนมากสำหรับบริการที่ไม่ดี หรือเก็บบันทึกข้อผิดพลาดที่พนักงานทำไว้ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียธุรกิจหรือเงิน ตรวจสอบหลักฐานเพื่อพิจารณาว่าการฝึกอบรมเพิ่มเติมอาจปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นกำหนดการฝึกอบรม

3

พบกับพนักงานเพื่อเตือนเขาถึงผลที่จะตามมาจากการขาดคุณสมบัติในการทำงาน หากนโยบายของ บริษัท อนุญาตให้วางพนักงานไว้ในการทดลองและแจ้งเตือนพนักงานถึงการกระทำนี้ คำเตือนประเภทนี้จะเน้นถึงความต้องการของพนักงานในการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของเขา จัดทำบันทึกย่อของการประชุมเพื่อแสดงให้เห็นว่ามีความพยายามในการปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานและการไม่แสดงการปรับปรุงใด ๆ อาจนำไปสู่การเลิกจ้าง

การสิ้นสุดของพนักงาน

1

จัดทำเอกสารที่จำเป็นในการยกเลิกพนักงาน ติดต่อแผนกทรัพยากรบุคคล (HR) เพื่อขอคำแนะนำและรายการตรวจสอบการยกเลิก ทำเอกสารให้สมบูรณ์ตามทิศทางฝ่ายทรัพยากรบุคคล คำนวณเงินเดือนสุดท้ายของพนักงานรวมถึงผลประโยชน์ใด ๆ ที่เป็นหนี้เช่นการชำระเงินสำหรับวันหยุดพักผ่อนที่ได้รับ ขอให้ตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลเข้าร่วมในการประชุมเพื่อยุติการทำงานของพนักงานและกำหนดเวลาการประชุมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงสัปดาห์แรกและสิ้นสุดของวัน การทำเช่นนี้ช่วยลดความลำบากใจของพนักงานและช่วยให้เขาใช้เวลาที่เหลือของสัปดาห์เพื่อค้นหางานใหม่

2

จองห้องประชุมแยกตัวออกจากพื้นที่ทำงานส่วนกลางและกำหนดเวลาการประชุมกับพนักงาน ยืนยันการนัดหมายกับตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะเป็นสักขีพยานการประชุมและตอบคำถามใด ๆ เกี่ยวกับผลประโยชน์ของพนักงาน ให้แน่ใจว่าคุณล้างช่วงเวลานี้ตามกำหนดเวลาของคุณเพื่อให้การประชุมเป็นความลับ

3

ไล่พนักงานออก พบกับตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลในห้องประชุมที่กำหนดไว้ก่อนเวลานัดประชุมเพื่อยืนยันว่าเอกสารที่ต้องการนั้นเสร็จสมบูรณ์แล้วจากนั้นตรวจสอบวาระการประชุม เมื่อพนักงานเข้าร่วมกับคุณให้เขียนสี่ข้อความพื้นฐาน บอกพนักงานว่าเขาถูกยกเลิกด้วยเหตุผลของการเลิกจ้างการตัดสินใจถือเป็นที่สิ้นสุดและไม่มีการขอความช่วยเหลือ นอกจากนี้ระบุวันที่สิ้นสุดจากนั้นเลื่อนไปยังตัวแทนฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อหารือเกี่ยวกับการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับ ให้การเลิกจ้างแก่พนักงานและแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้องกับการยิง คุณสามารถมอบหมายให้พนักงานตอบข่าว แต่หลีกเลี่ยงการแถลงเพิ่มเติมซึ่งอาจสรุปได้ว่าการตัดสินใจเปิดให้มีการอภิปราย มีความจริงใจและความเห็นอกเห็นใจ แต่มั่นคงและเตรียมพร้อม ส่งสัญญาณข้อสรุปของการประชุมโดยการยืนและยื่นมือและคำพูดที่ให้กำลังใจ

4

พาพนักงานไปที่โต๊ะทำงานเพื่อเก็บข้าวของแล้วไปกับเขาขณะออกจากสถานที่ ในระหว่างกระบวนการนี้ใช้รายการตรวจสอบการยกเลิกเพื่อให้แน่ใจว่ามีการรวบรวมกุญแจสำนักงานของพนักงานและทรัพย์สินอื่น ๆ ของ บริษัท ทั้งหมด หากจำเป็นให้จัดเวลาให้พนักงานรวบรวมสิ่งของที่ไม่สามารถยกขึ้นจากอาคารได้

สิ่งที่จำเป็น

• รีวิวการปฏิบัติงานของพนักงาน
• ไฟล์บุคลากรพนักงาน
• เอกสารเฉพาะปัญหา
• บทวิจารณ์ของทีม
• รายละเอียดงาน
• เอกสารการฝึกอบรม
• รายการตรวจสอบการสิ้นสุด
• เงินเดือนสุดท้าย
• เอกสารประโยชน์
• เอกสารการดำเนินการคุมประพฤติพนักงาน